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范祝平:『管理 』新來(lái)導(dǎo)購(gòu)害羞、怯場(chǎng),店長(zhǎng)怎么帶?
2017-04-05 2874
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDgzNTczOQ==&mid=2683096387&idx=1&sn=ef3f1baf4b7947a9e2d87cd1927a29e2&chksm=85f941b7b28ec8a14ebf2a5a755897d12b01f35f2bcbe55ff9573da8eb4c0b7a278e18e4a066#rd

在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有比較“難管”的員工,有的原因是員工經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品知識(shí)不熟練,有的原因是員工的性格、脾氣比較難管,有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……面對(duì)這些難管的員工時(shí),老板和店長(zhǎng)要怎么管理呢?


1新導(dǎo)購(gòu)害羞、怯于開(kāi)口

很多時(shí)候新入職的導(dǎo)購(gòu)員由于沒(méi)有交流經(jīng)驗(yàn),特別是在面對(duì)顧客進(jìn)店時(shí),常常有害羞、結(jié)巴、詞不達(dá)意等情況出現(xiàn)。而這個(gè)情況若一再重復(fù),難免會(huì)惡性循環(huán),會(huì)導(dǎo)致其更加沒(méi)有信心,更加難開(kāi)口,這時(shí)店長(zhǎng)就要及時(shí)給予指導(dǎo)。


【支招】多贊美、多鼓勵(lì)


首先一定要要求新導(dǎo)購(gòu)員大聲說(shuō)話,大聲說(shuō)話一來(lái)可以消除緊張感,二來(lái)也可以在顧客面前顯得更加有自信。當(dāng)新導(dǎo)購(gòu)大聲說(shuō)話時(shí),一定要表?yè)P(yáng)他/她,鼓勵(lì)他/她再更大聲說(shuō)話。除此,在日常生活中也要常關(guān)注他/她,給予幫助與鼓勵(lì)。


2記不住產(chǎn)品

產(chǎn)品知識(shí)是在銷(xiāo)售服務(wù)介紹時(shí)的基本要點(diǎn),所以,導(dǎo)購(gòu)員要將貨品名稱、種類(lèi)、對(duì)應(yīng)尺寸、價(jià)格、特征、產(chǎn)地、品牌、制造流程、材質(zhì)、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格、流行性、推廣要點(diǎn)、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識(shí)牢記在心。但往往這些產(chǎn)品知識(shí)都是很瑣碎的信息,有些導(dǎo)購(gòu)員出于自身的原因,沒(méi)有辦法及時(shí)記住產(chǎn)品信息,就算記住了,也很快就忘記,到了該用時(shí),一緊張就更加什么都忘了。


【支招】告知


1、要先告訴他/她為什么要記住產(chǎn)品信息,記住產(chǎn)品信息可以利于銷(xiāo)售;


2、告訴他/她別人業(yè)績(jī)高的原因有很大程度跟產(chǎn)品知識(shí)掌握熟練有關(guān);


3、如果一直記不住產(chǎn)品信息,那么很大程度上是因?yàn)樗?她不夠用心。


3與團(tuán)隊(duì)不和、單打獨(dú)斗

新加入一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),由于每個(gè)成員之間性格迥異。在逐漸磨合的過(guò)程中,難免會(huì)有摩擦和沖突的產(chǎn)生,這也會(huì)導(dǎo)致有部分新導(dǎo)購(gòu)員會(huì)產(chǎn)生被排斥的心理。這種情況,店長(zhǎng)要特別注意,因?yàn)檫@種現(xiàn)象是可以及時(shí)挽回的,只要及時(shí)加以指引,規(guī)避矛盾,就能很好解決這個(gè)問(wèn)題。


【支招】引導(dǎo)


一般喜歡單打獨(dú)斗的人個(gè)人能力都很強(qiáng),可以先讓TA存在一段時(shí)間,但要及時(shí)引導(dǎo)其獲得更大的成功。在團(tuán)隊(duì)里不僅只是看重銷(xiāo)售業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)合作也很重要,一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員開(kāi)單、出業(yè)績(jī)一定是在其他導(dǎo)購(gòu)的共同努力下完成的,要學(xué)會(huì)感恩,并慢慢融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。


4心態(tài)消極

向上的心態(tài),不僅能讓導(dǎo)購(gòu)員擁有工作激情,而且也能帶動(dòng)身邊的導(dǎo)購(gòu)員,營(yíng)造正能量的工作氛圍。有些新員工在剛工作不久后就會(huì)患上消極的心態(tài),這時(shí)店長(zhǎng)要及時(shí)溝通,如還沒(méi)有改正,應(yīng)予辭退,以免影響其他的導(dǎo)購(gòu)員。


【支招】傳遞正能量


我們團(tuán)隊(duì)里只宣傳正能量,其實(shí)有些人是無(wú)意識(shí)帶有負(fù)能量的,比如有導(dǎo)購(gòu)員隨口說(shuō)一句:“今天好少人哦?!碑?dāng)有導(dǎo)購(gòu)員這樣說(shuō)時(shí),要及時(shí)告訴TA,這樣是不對(duì)的,因?yàn)橐矔?huì)讓其他人也覺(jué)得今天確實(shí)很少人,市場(chǎng)不好做等,傳播了一種負(fù)能量。這樣指導(dǎo),下次在出現(xiàn)時(shí),這位導(dǎo)購(gòu)員就會(huì)明白,自然而然地就會(huì)改正了。


5自以為是

當(dāng)一些新導(dǎo)購(gòu)員完成了從門(mén)外漢到門(mén)內(nèi)人的角色轉(zhuǎn)型之后,就會(huì)遭遇到其職業(yè)生涯中的第一個(gè)發(fā)展瓶頸:自以為是。總是自大地認(rèn)為這種做法和行為是正確的,或者還盲目地認(rèn)為原先的一些做法是還可以進(jìn)行技巧的創(chuàng)新和提煉,殊不知就是在這一系列的“創(chuàng)新”中,許多導(dǎo)購(gòu)員陷入了投機(jī)取巧的偽陷阱。


【支招】樹(shù)立更高目標(biāo)


一般自以為是的人都不服眾,認(rèn)為自己沒(méi)有對(duì)手。店長(zhǎng)要跟TA說(shuō):“你業(yè)績(jī)確實(shí)不錯(cuò),那么高業(yè)績(jī)后你能否帶領(lǐng)別人也取得好的業(yè)績(jī)呢,如果能這樣,那么你就應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)去做店長(zhǎng)?!蓖瑫r(shí),也要讓其學(xué)會(huì)感恩,高業(yè)績(jī)也是其他導(dǎo)購(gòu)員一起努力的結(jié)果,一味地自以為是是不可取的。


6團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中難免有個(gè)別很難管理的員工,他們有以下共同特點(diǎn):


1、都有一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn),但業(yè)績(jī)平平。


2、在小范圍內(nèi)具有一定的號(hào)召力和影響力,有一定的群眾基礎(chǔ),持才自傲;


3、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)頂嘴,反對(duì)一些新的計(jì)劃和制度;


4、愛(ài)表現(xiàn)自己,自由散慢,不拘小節(jié),講義氣,認(rèn)人不認(rèn)制度。


【支招】


1、冷落法:在一定的時(shí)間范圍(5天~1個(gè)月)內(nèi),尤其是在工作很忙,任務(wù)很重所有集體成員都很忙時(shí)對(duì)其不聞不問(wèn),也不分派任何工作,直到TA實(shí)在忍不住找你,這時(shí)你要熱情接待,用換位思考的方法和其溝通,讓其認(rèn)識(shí)到自己的不足,主動(dòng)提出配合方法。


2、PK法:找合適的機(jī)會(huì),在店鋪,當(dāng)其再一次公開(kāi)給你難堪的時(shí)候反將其一軍,變被動(dòng)為主動(dòng),和他PK,現(xiàn)場(chǎng)約定,贏,怎么辦?輸,怎么辦?PK內(nèi)容要以工作為中心,PK的內(nèi)容就是其認(rèn)為“不可能”(完成有難度)的事情。當(dāng)然,作為店長(zhǎng),在選擇PK時(shí),自己心里一定要有必勝的把握,然后做出樣子給TA看,讓TA無(wú)話可說(shuō),乖乖的服從。


3、樹(shù)敵法:這類(lèi)員工,一般屬于典型的“負(fù)面”代表,在一個(gè)集體中要平衡力量,所以你就有必要給其樹(shù)立一個(gè)“正面”的代表,讓二者相互較盡,而你只要從中調(diào)和,平衡力量。


4、打壓法:從集體中找一個(gè)默默無(wú)聞、踏實(shí)努力工作的員工,私下幫助其出成績(jī),不斷挖掘TA閃光點(diǎn),并在公開(kāi)場(chǎng)合多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)不指名點(diǎn)姓的批評(píng)其行為和作法,先把其囂張氣焰壓下去,并給自己找到一個(gè)(群)合適的理由和支持者,讓大家看到你的公平、公正。在其有一點(diǎn)點(diǎn)積極改進(jìn)的時(shí)候,及時(shí)表?yè)P(yáng),慢慢讓其歸順你的管理。


5、交換承諾法:這類(lèi)員工,一般都比較講信用,講義氣。


第一步先取得其對(duì)你的好感,比如在其有難的時(shí)候,主動(dòng)、無(wú)私給予幫助;


第二步再找機(jī)進(jìn)一步加深了解,增進(jìn)感情,但要適合而止,不能讓他對(duì)你了解太多;


第三步就可以主動(dòng)約其談心、談工作,坦誠(chéng)協(xié)助其成長(zhǎng),前提是他一定要好好表現(xiàn),努力,但你的承諾到時(shí)也一定兌現(xiàn)。在談的過(guò)程中,先要表?yè)P(yáng)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

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