公司一般在年度會議或慶功大會上，會安排一個目標(biāo)承諾的議程，也就是總經(jīng)理與各部門經(jīng)理在會議上當(dāng)眾承諾，一定時間要達(dá)成的目標(biāo)，如未達(dá)成，該得到如何處罰，等等。這種做法，實(shí)際就是采取了PBC考核法，PBC就是個人事業(yè)承諾。指在全公司范圍內(nèi)通過自上而下地將公司、部門的工作目標(biāo)逐級分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實(shí)現(xiàn)組織績效和個人績效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。采取這種考核方法，在當(dāng)時當(dāng)?shù)卮_實(shí)有點(diǎn)儀式效果，讓全體員工振奮人心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，聚集合力有一定效果。有利于調(diào)動和激發(fā)員工的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的奮斗熱情，加深員工對共同目標(biāo)和個人目標(biāo)的記憶和了解。
通常，每個員工都要在年初制定自己的PBC，利用年度總結(jié)表彰大會給予公布與承諾，并列舉出在來年中為了實(shí)現(xiàn)各個方面的目標(biāo)所需要采取的行動，相當(dāng)于立下了一個一年期的“軍令狀”。這比目標(biāo)管理法更有實(shí)踐性，制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進(jìn)行商討，這樣可以使個人計(jì)劃與整個部門計(jì)劃相融合，以保證其切實(shí)可行，即你的所做所想要符合企業(yè)的價值觀，符合公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，符合部門目標(biāo)管理計(jì)劃，是一場目標(biāo)落地的系統(tǒng)管理活動。
期間，在這一經(jīng)營年度，總經(jīng)理根據(jù)部門的業(yè)績表現(xiàn)，分季度或半年度做出評估和跟蹤，以確保年度目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)。同時，部門經(jīng)理會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和PBC目標(biāo)達(dá)成情況對你做出績效評估，包括月度、季度評估和年底評估。員工的績效評估結(jié)果也將與你自身的薪酬、晉升、發(fā)展緊密相聯(lián)，體現(xiàn)于績效獎金發(fā)放、員工薪酬調(diào)整、員工晉升/崗位變更、員工培養(yǎng)發(fā)展等。
總之，PBC考核法、BSC考核法、KPI考核法以及MBO考核法，是有機(jī)結(jié)合的整體，四者可以相互使用，有效結(jié)合，并不存在單一的某種考核方法，PBC考核法相對較少使用，因此，筆者借以粗淺分析，望同行批評指正，優(yōu)化考核體系。
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