張誠(chéng)忠,張誠(chéng)忠講師,張誠(chéng)忠聯(lián)系方式,張誠(chéng)忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)專家
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張誠(chéng)忠:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》情境模擬
2016-07-01 3347
對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)理(含“企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理/副總經(jīng)理);分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理;關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等”)人數(shù)限制在60內(nèi)為佳(若超過(guò),會(huì)影響培訓(xùn)效果)
目的
掌握共贏領(lǐng)導(dǎo)模型的工具和流程,解決現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)際問(wèn)題
內(nèi)容


【課程內(nèi)容】


第一輪模擬:如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力


為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢?每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通,卻很少有人“連接”,但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭,這一單元讓我們?cè)隗w驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadershippointofview,LPV,用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來(lái)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力


第二輪模擬:如何執(zhí)行共贏領(lǐng)導(dǎo)力


每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯,我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)當(dāng)參與的人越多、跨越度越大時(shí)、重復(fù)率越高時(shí)也就對(duì)流程的依賴性越強(qiáng),面對(duì)一個(gè)個(gè)不同的突發(fā)的事件,我的決策,與決策鏈?zhǔn)欠裨谝粋€(gè)共贏的邏輯里。


第三輪模擬:如何拆解共贏領(lǐng)導(dǎo)力


為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結(jié)果中呢?問(wèn)題很簡(jiǎn)單,如果風(fēng)平浪靜每個(gè)人都是好船長(zhǎng),現(xiàn)實(shí)的工作中我們的面對(duì)一群人、各樣的要求,當(dāng)個(gè)人需求、任務(wù)需求與組織需求交織在一起時(shí),共贏領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)問(wèn)題的分析與解決也貫穿整個(gè)情境里。


第四輪模擬:如何超越共贏領(lǐng)導(dǎo)力


卓越的最大敵人不是平庸而是優(yōu)秀,所謂卓越的領(lǐng)導(dǎo)力就是如何讓身邊的每一個(gè)人發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì),因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的資源、自己的天賦特質(zhì),在這個(gè)單元里我們要演繹如何成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教練,讓更多的人在你的帶領(lǐng)下變得優(yōu)秀。


【工具包】(在課程講授過(guò)程中,講師將針對(duì)性的對(duì)以下工具包進(jìn)行穿插解讀)


1、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力模版》


2、《行動(dòng)承諾表》


3、《360℃全方位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)》


4、記分卡


5、角色卡


6、案例分析表


7、課后跟蹤學(xué)員手冊(cè)



全部評(píng)論 (1)
上海策銀企業(yè)發(fā)展公司

上海策銀企業(yè)發(fā)展公司

2016-11-21 14:12

效果不錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)很滿意

熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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