張誠(chéng)忠,張誠(chéng)忠講師,張誠(chéng)忠聯(lián)系方式,張誠(chéng)忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)專(zhuān)家
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【課程內(nèi)容】 第一單元 做對(duì)事:用意義賦能于工作 一、游戲化的意義 l 意識(shí):你是在玩游戲還是被游戲玩 l 如何體驗(yàn)游戲帶給人的最優(yōu)狀態(tài)“心流”FLOW l 把工作游戲化的6個(gè)晉級(jí)體驗(yàn) 第二單元 用
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張誠(chéng)忠老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員的沙盤(pán)模擬演練 張老師授課現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)員與張老師互動(dòng) 學(xué)員們聚精會(huì)神聽(tīng)的聽(tīng)張老師授課 老師與學(xué)員互動(dòng) 沙盤(pán)是人們常見(jiàn)和熟悉的推演,它是事前的推演。因?yàn)榇藭r(shí)還沒(méi)有實(shí)踐,沙盤(pán)所得出的結(jié)論,
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第一部分:會(huì)議(沙龍)的營(yíng)銷(xiāo)定位 1. 講師定位 ? 有技巧:吸引客戶(hù)注意、引導(dǎo)客戶(hù)需求、 ? 有互動(dòng):有情結(jié)、有畫(huà)面、互動(dòng)頻率適當(dāng) ? 有激勵(lì):讓每一位參會(huì)人員擁有對(duì)自己的承諾 2. 客戶(hù)定位 ?
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【課程內(nèi)容】 第一輪模擬:如何啟動(dòng)共贏(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢?每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通,卻很少有人“連接”,但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭,這一單元讓我們?cè)隗w驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)
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【課程內(nèi)容】 第一輪模擬:如何啟動(dòng)共贏(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢?每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通,卻很少有人“連接”,但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭,這一單元讓我們?cè)隗w驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)
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第一輪模擬:共贏(yíng)執(zhí)行力的條件 把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡(jiǎn)單的工作目標(biāo),直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開(kāi)展工作,有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績(jī)效考核”。 第二輪
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第一輪模擬:共贏(yíng)執(zhí)行力的條件 把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡(jiǎn)單的工作目標(biāo),直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開(kāi)展工作,有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績(jī)效考核”。 第二輪
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【課程特點(diǎn)】 權(quán)威理念:國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為學(xué)理論及B2B銷(xiāo)售理論的本土化演繹 實(shí)戰(zhàn)精華:20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,原創(chuàng)案例,系統(tǒng)工具、現(xiàn)場(chǎng)解答 市場(chǎng)檢驗(yàn):2009年至今3次改版升級(jí),幫助超過(guò)1
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【課程特點(diǎn)】 權(quán)威理念:國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為學(xué)理論及B2B銷(xiāo)售理論的本土化演繹 實(shí)戰(zhàn)精華:20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,原創(chuàng)案例,系統(tǒng)工具、現(xiàn)場(chǎng)解答 市場(chǎng)檢驗(yàn):2009年至今3次改版升級(jí),幫助超過(guò)1
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千軍易得,一將難求? 俗話(huà)說(shuō):兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩! 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的靈魂和標(biāo)竿,除了自身的責(zé)任外,要具有全局和整體觀(guān)念,要站在一個(gè)高度來(lái)嚴(yán)格要求自己,而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理,單槍匹馬
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