【課程特點(diǎn)】

權(quán)威理念：國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為學(xué)理論及B2B銷(xiāo)售理論的本土化演繹

實(shí)戰(zhàn)精華：20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，原創(chuàng)案例，系統(tǒng)工具、現(xiàn)場(chǎng)解答

市場(chǎng)檢驗(yàn)：2009年至今3次改版升級(jí)，幫助超過(guò)10000管理精英從中受益

O2O教學(xué)：全國(guó)首次將微信教學(xué)與線下實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的完美結(jié)合，提升效率效果

【課程內(nèi)容】

第一輪模擬:大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)中的機(jī)會(huì)管理（做對(duì)事）

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（MomentsOfTruth）中設(shè)備銷(xiāo)售是一個(gè)長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系開(kāi)發(fā)與需求維護(hù)的過(guò)程，在這個(gè)單元里我們透過(guò)一套高效有序的機(jī)會(huì)分析模式來(lái)洞察、創(chuàng)造、識(shí)別、服務(wù)客戶(hù)，抓住六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與客戶(hù)保持一種終身的互動(dòng)關(guān)系

第二輪模擬:如何管控大客戶(hù)的銷(xiāo)售流程（人到位）

一個(gè)科學(xué)合理的大客戶(hù)銷(xiāo)售流程的操作，是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同角色的責(zé)、權(quán)、利分工與協(xié)作完成的一個(gè)流程。對(duì)外應(yīng)該緊密調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切可調(diào)動(dòng)的資源，在執(zhí)行中對(duì)流程的描述越清晰，達(dá)成目的的可能性就越大，達(dá)成的信心就越強(qiáng)。

第三輪模擬：大客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)系管理（搞定人）

在大客戶(hù)的銷(xiāo)售過(guò)程中如果沒(méi)有內(nèi)線關(guān)鍵人，所有的一切無(wú)從談起，那如何開(kāi)發(fā)coach？運(yùn)用coach呢？如何針對(duì)客戶(hù)內(nèi)部的每一個(gè)角色進(jìn)行分析和判斷，獲知每個(gè)角色的態(tài)度、利益與個(gè)人動(dòng)機(jī)；分析誰(shuí)又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人？在這里我們一起應(yīng)用CUTE定律來(lái)，讓關(guān)系迷宮透明化，并據(jù)此制定有效的銷(xiāo)售策略和行動(dòng)計(jì)劃

第四輪模擬:大客戶(hù)銷(xiāo)售的拜訪流程（說(shuō)對(duì)話(huà)）

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于控制力，而控制力的關(guān)鍵則又來(lái)源于支持你的人的權(quán)利與數(shù)量，一個(gè)項(xiàng)目往往不是一個(gè)人所決定的，所以需要對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人的一一溝通，更需要與項(xiàng)目決策人達(dá)成一致性策略。

【工具包】（在課程講授過(guò)程中，講師將針對(duì)性的對(duì)以下工具包進(jìn)行穿插解讀）

1、《客戶(hù)關(guān)鍵人分析模板》

2、《目標(biāo)客戶(hù)需求挖掘流程與模板》

3、《銷(xiāo)售流程與執(zhí)行效率分析表》

4、《銷(xiāo)售流程里程碑工作表》

5、《客戶(hù)采購(gòu)分析》

6、《學(xué)員課后跟蹤手冊(cè)》