彭于壽,彭于壽講師,彭于壽聯(lián)系方式,彭于壽培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
沙盤(pán)模擬演練專家
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2016-05-23 3276
對(duì)象
企業(yè)中、高層經(jīng)理
目的
快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí); ☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力;    ☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái);    ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力;    ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力;    ☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。 對(duì)于企業(yè)管理人員: ☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具; ☆ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí); ☆理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響; ☆樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力; ☆從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力; ☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法,培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。 對(duì)于企業(yè)自身: ☆普及財(cái)務(wù)知識(shí),建立溝通平臺(tái); ☆幫助管理層貫徹成本控制等策略; ☆提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力; ☆消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝
內(nèi)容

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

沙盤(pán)模擬演練

課程大綱


★       引言

☆或許,你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許,你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少,無(wú)處著手;或許,你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。

☆在非財(cái)務(wù)管理崗位上,沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家,但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷,并能夠和會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通,是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。



★沙盤(pán)課程簡(jiǎn)述

沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。

沙盤(pán)模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來(lái)在與國(guó)內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤(pán)培訓(xùn)合作和研討中,逐步在沙盤(pán)課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤(pán)模擬推向了一個(gè)更高的層次。其核心是:1、讓沙盤(pán)演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)及知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程;2、通過(guò)探索與反思,突出績(jī)效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過(guò)引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí),掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問(wèn)題的方法和工具。


★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介

   本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。

   會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言,也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn),財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法,具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力,以及與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深層次溝通的能力,并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中,學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷(xiāo)決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。


★主講老師

彭于壽

★培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理

★授課時(shí)間

2天(12-13小時(shí))



★培訓(xùn)意義和收獲

☆快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí);

☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力;

   ☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái);

   ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力;

   ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力;

   ☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

對(duì)于企業(yè)管理人員:

☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具;

☆ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí);

☆理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響;

☆樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力;

☆從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;

☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法,培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。

對(duì)于企業(yè)自身:

☆普及財(cái)務(wù)知識(shí),建立溝通平臺(tái);

☆幫助管理層貫徹成本控制等策略;

☆提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力;

☆消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙;

☆使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響;

☆指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè);

☆提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。


★課程大綱

一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理

  1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論;

  2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型;

  3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì);

     盈余型

     赤字型

     混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)

   1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;

   2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品;

   3、CVP(本-量-利)分析;

   4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

   1、預(yù)算編制的基本方法;

   2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析;

   3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析;

2、利潤(rùn)表的編制與分析;

   3、現(xiàn)金流量表的編制與分析;

4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力

   1、償債能力分析;

   2、盈利能力分析;

   3、運(yùn)營(yíng)能力分析;

4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性;

六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王

   1、企業(yè)資金鏈管理;

   2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);

   3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力;

   4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話;

   5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)

1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系;

2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素;

3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則;

4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。


★演練流程
























    填報(bào)利潤(rùn)表














    填報(bào)現(xiàn)金收支表














    制定戰(zhàn)略目標(biāo)














    新產(chǎn)品研發(fā)














    市場(chǎng)需求調(diào)研














    召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議














    擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃














    進(jìn)行資源配置














    制定營(yíng)銷(xiāo)方案














    團(tuán)隊(duì)間分享














    理論學(xué)習(xí)














    填報(bào)費(fèi)用表














    檢查費(fèi)用支付














    填報(bào)庫(kù)存表














    填報(bào)交易記錄














    參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)














    期末總結(jié)














    填報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表

























































































































































































































































































































































 ★   演練內(nèi)容與時(shí)間分配





 演練日期



 時(shí) 間

 安 排



 演練內(nèi)容



 知識(shí)與技能

 運(yùn)用



 備注





 第一天上 午



 9:00-10:30



 構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái);

 基本財(cái)務(wù)知識(shí)講授;

 沙盤(pán)課程原理簡(jiǎn)介

 成立管理團(tuán)隊(duì)

 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則



 行動(dòng)學(xué)習(xí)法原理;

 會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素;

 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的的工作內(nèi)容,二者的聯(lián)系與區(qū)別。



 課間休息10分鐘。





 10:40-12:00



 第一期模擬演練:

 產(chǎn)品研發(fā)投入;

 資源配置與資金預(yù)算;

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);

 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算;

 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。



 企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求;

 費(fèi)用性支出與資本性支出;

 會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量的幾項(xiàng)原則;

 成本及其構(gòu)成。





 第一天下 午



 14:00-17:30



 第二期模擬演練:

 產(chǎn)品研發(fā)投入;

 資源配置與資金預(yù)算;

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);

 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算;

 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);

 閱讀三大報(bào)表;

 基于財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)構(gòu)成的數(shù)據(jù)分析。



 利潤(rùn)表的構(gòu)成及解讀方法;

 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及解讀方法;

 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成及指標(biāo)解讀。



 課間休息10分鐘





 第二天上 午



 9:00-12:00



 第三期模擬演練:

 產(chǎn)品研發(fā)投入;

 資源配置與資金預(yù)算;

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);

 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算;

 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失。



 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)講解;

 財(cái)務(wù)分析的基本方法;

 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo);

 企業(yè)盈利能力指標(biāo);

 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析;

 企業(yè)盈利能力分析。



 課間休息10分鐘





 第二天下 午



 14:00-17:30



 第四期模擬演練:

 產(chǎn)品研發(fā)投入;

 資源配置與資金預(yù)算;

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);

 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算;

 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失;

 全面總結(jié)與回顧。



 資金鏈管理;

 企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容、方法與流程;

 全面預(yù)算體系的建立;

 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

 廣義投資與狹義投資;

 投入產(chǎn)出分析方法。



 課間休息10分鐘





 說(shuō)明:課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。





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