行動學習系列課程——

非財務經(jīng)理的財務管理

沙盤模擬演練

課程大綱

★       引言

☆或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財務業(yè)績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財務現(xiàn)狀如何……。

☆在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠對現(xiàn)實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務經(jīng)理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。

★沙盤課程簡述

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經(jīng)驗交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升；3、通過引導，促進學員認知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。

★非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程簡介

   本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。

   會計是國際商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務決策、研發(fā)決策、質量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

★主講老師

彭于壽

★培訓對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理

★授課時間

2天（12-13小時）

★培訓意義和收獲

☆快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；

   ☆為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

   ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

   ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；

   ☆提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

對于企業(yè)管理人員：

☆熟悉財務技能精要和分析工具；

☆ 提高財務分析能力和財務安全意識；

☆理解財務決策對公司利潤的影響；

☆樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；

☆從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

☆改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。

對于企業(yè)自身：

☆普及財務知識，建立溝通平臺；

☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；

☆提高各級主管制定與控制預算的能力；

☆消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

☆使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響；

☆指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

☆提高員工經(jīng)營與市場意識。

★課程大綱

一、掌握企業(yè)運營的財務機理

  1、財務運營的風扇理論；

  2、資金運動的水池模型；

  3、管理人員的財務特質；

     盈余型

     赤字型

     混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

   1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

   2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品；

   3、CVP（本-量-利）分析；

   4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

   1、預算編制的基本方法；

   2、計劃控制與預算限制的對比分析；

   3、預算超出的有效調整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

   3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

   1、償債能力分析；

   2、盈利能力分析；

   3、運營能力分析；

4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性；

六、深刻認識現(xiàn)金為王

   1、企業(yè)資金鏈管理；

   2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

   3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；

   4、讓財務指標來說話；

   5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業(yè)目標對財務管理的要求。

★演練流程

    填報利潤表

    填報現(xiàn)金收支表

    制定戰(zhàn)略目標

    新產(chǎn)品研發(fā)

    市場需求調研

    召開經(jīng)營會議

    擬定經(jīng)營計劃

    進行資源配置

    制定營銷方案

    團隊間分享

    理論學習

    填報費用表

    檢查費用支付

    填報庫存表

    填報交易記錄

    參與市場競標

    期末總結

    填報資產(chǎn)負債表

 ★   演練內(nèi)容與時間分配

 演練日期

 時 間

 安 排

 演練內(nèi)容

 知識與技能

 運用

 備注

 第一天上 午

 9:00-10:30

 構建學習交流平臺；

 基本財務知識講授；

 沙盤課程原理簡介

 成立管理團隊

 學習、講解演練規(guī)則

 行動學習法原理；

 會計語言的六大要素；

 會計與財務管理的的工作內(nèi)容，二者的聯(lián)系與區(qū)別。

 課間休息10分鐘。

 10:40-12:00

 第一期模擬演練:

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預算；

 市場競爭；

 產(chǎn)品銷售與費用結算；

 總結與財務知識學習。

 企業(yè)目標對財務管理的要求；

 費用性支出與資本性支出；

 會計要素的確認與計量的幾項原則；

 成本及其構成。

 第一天下 午

 14：00-17:30

 第二期模擬演練：

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預算；

 市場競爭；

 產(chǎn)品銷售與費用結算；

 總結與財務知識學習；

 閱讀三大報表；

 基于財務報表指標構成的數(shù)據(jù)分析。

 利潤表的構成及解讀方法；

 現(xiàn)金流量表的構成及解讀方法；

 資產(chǎn)負債表的構成及指標解讀。

 課間休息10分鐘

 第二天上 午

 9:00-12:00

 第三期模擬演練：

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預算；

 市場競爭；

 產(chǎn)品銷售與費用結算；

 從財務角度分析解析運營的成敗得失。

 主要財務指標講解；

 財務分析的基本方法；

 企業(yè)營運能力指標；

 企業(yè)盈利能力指標；

 企業(yè)營運能力分析；

 企業(yè)盈利能力分析。

 課間休息10分鐘

 第二天下 午

 14:00-17:30

 第四期模擬演練：

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預算；

 市場競爭；

 產(chǎn)品銷售與費用結算；

 從財務角度分析解析運營的成敗得失；

 全面總結與回顧。

 資金鏈管理；

 企業(yè)預算管理的內(nèi)容、方法與流程；

 全面預算體系的建立；

 財務風險與運營風險；

 廣義投資與狹義投資；

 投入產(chǎn)出分析方法。

 課間休息10分鐘

 說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓單位要求有所側重或重點突出。