行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

沙盤模擬演練

課程大綱

★       引言

☆或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。

☆在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通，是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。

★沙盤課程簡(jiǎn)述

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個(gè)更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)及知識(shí)創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績(jī)效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升；3、通過引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造；4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí)，掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問題的方法和工具。

★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介

   本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。

   會(huì)計(jì)是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。

★主講老師

彭于壽

★培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理

★授課時(shí)間

2天（12-13小時(shí)）

★培訓(xùn)意義和收獲

☆快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；

☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；

   ☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；

   ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；

   ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力；

   ☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

對(duì)于企業(yè)管理人員：

☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；

☆ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；

☆理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；

☆樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；

☆從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。

對(duì)于企業(yè)自身：

☆普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；

☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；

☆提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；

☆消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；

☆使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響；

☆指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；

☆提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。

★課程大綱

一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理

  1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；

  2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；

  3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；

     盈余型

     赤字型

     混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)

   1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

   2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；

   3、CVP（本-量-利）分析；

   4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

   1、預(yù)算編制的基本方法；

   2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析；

   3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；

2、利潤(rùn)表的編制與分析；

   3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力

   1、償債能力分析；

   2、盈利能力分析；

   3、運(yùn)營(yíng)能力分析；

4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；

六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王

   1、企業(yè)資金鏈管理；

   2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

   3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；

   4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話；

   5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)

1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會(huì)計(jì)語言的六大要素；

3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；

4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

★演練流程

    填報(bào)利潤(rùn)表

    填報(bào)現(xiàn)金收支表

    制定戰(zhàn)略目標(biāo)

    新產(chǎn)品研發(fā)

    市場(chǎng)需求調(diào)研

    召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議

    擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

    進(jìn)行資源配置

    制定營(yíng)銷方案

    團(tuán)隊(duì)間分享

    理論學(xué)習(xí)

    填報(bào)費(fèi)用表

    檢查費(fèi)用支付

    填報(bào)庫存表

    填報(bào)交易記錄

    參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

    期末總結(jié)

    填報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表

 ★   演練內(nèi)容與時(shí)間分配

 演練日期

 時(shí) 間

 安 排

 演練內(nèi)容

 知識(shí)與技能

 運(yùn)用

 備注

 第一天上 午

 9:00-10:30

 構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；

 基本財(cái)務(wù)知識(shí)講授；

 沙盤課程原理簡(jiǎn)介

 成立管理團(tuán)隊(duì)

 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

 行動(dòng)學(xué)習(xí)法原理；

 會(huì)計(jì)語言的六大要素；

 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的的工作內(nèi)容，二者的聯(lián)系與區(qū)別。

 課間休息10分鐘。

 10:40-12:00

 第一期模擬演練:

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預(yù)算；

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算；

 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

 企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求；

 費(fèi)用性支出與資本性支出；

 會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量的幾項(xiàng)原則；

 成本及其構(gòu)成。

 第一天下 午

 14：00-17:30

 第二期模擬演練：

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預(yù)算；

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算；

 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；

 閱讀三大報(bào)表；

 基于財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)構(gòu)成的數(shù)據(jù)分析。

 利潤(rùn)表的構(gòu)成及解讀方法；

 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及解讀方法；

 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成及指標(biāo)解讀。

 課間休息10分鐘

 第二天上 午

 9:00-12:00

 第三期模擬演練：

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預(yù)算；

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算；

 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失。

 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)講解；

 財(cái)務(wù)分析的基本方法；

 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)；

 企業(yè)盈利能力指標(biāo)；

 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析；

 企業(yè)盈利能力分析。

 課間休息10分鐘

 第二天下 午

 14:00-17:30

 第四期模擬演練：

 產(chǎn)品研發(fā)投入；

 資源配置與資金預(yù)算；

 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算；

 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失；

 全面總結(jié)與回顧。

 資金鏈管理；

 企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容、方法與流程；

 全面預(yù)算體系的建立；

 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

 廣義投資與狹義投資；

 投入產(chǎn)出分析方法。

 課間休息10分鐘

 說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。