彭于壽,彭于壽講師,彭于壽聯(lián)系方式,彭于壽培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
沙盤模擬演練專家
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2016-05-23 3459
對(duì)象
?  房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員 ?  業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工 ?  房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員
目的
在2天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境變化、政策變化和各種風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)3-4個(gè)完整開發(fā)周期的模擬實(shí)操,培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力及應(yīng)變決策能力,提高各企業(yè)員工的成本意識(shí)、分工協(xié)調(diào)能力以及統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力。
內(nèi)容

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)

                     沙盤模擬演練課程


v  引言

◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢(shì)正在改變,市場(chǎng)出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過(guò)去。

◎隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。

◎在城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個(gè)房企面前的課題!


v 沙盤課程簡(jiǎn)述

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來(lái)在與國(guó)內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中,逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤模擬推向了一個(gè)更高的層次。其核心是:1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)和知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程;2、通過(guò)探索與反思,突出績(jī)效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過(guò)引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí),掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問(wèn)題的方法和工具。


v 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤課程概述

本課程系《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)》的進(jìn)階課程,旨在中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后,在快速推進(jìn)的城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)業(yè)態(tài)愈加多樣化的新形勢(shì)下,為房地產(chǎn)企業(yè)找準(zhǔn)自身定位,獲得可持續(xù)發(fā)展而開發(fā)的沙盤培訓(xùn)課程。

本課程通過(guò)模擬房地產(chǎn)行業(yè)成長(zhǎng)期、調(diào)整期以及未來(lái)進(jìn)入成熟期的不同情境,引領(lǐng)各模擬公司在各個(gè)不同時(shí)期復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下、不同的業(yè)態(tài)領(lǐng)域中,進(jìn)行開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng);在模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程開發(fā)周期的基礎(chǔ)上,促使參訓(xùn)學(xué)員從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀分析中,認(rèn)識(shí)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律;在涵蓋市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析、土地競(jìng)買、產(chǎn)品定位、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,深刻領(lǐng)會(huì)新常態(tài)下專業(yè)化和精細(xì)化管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要作用;通過(guò)凸顯不同時(shí)期的不同市場(chǎng)需求,提高學(xué)員面對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同市場(chǎng)環(huán)境的分析和決策能力;通過(guò)高強(qiáng)度的模擬訓(xùn)練,創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程對(duì)我國(guó)既往的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行歸并整理后,側(cè)重于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,市場(chǎng)出現(xiàn)分化后房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,著眼于未來(lái)房地產(chǎn)多樣化業(yè)態(tài)下(例如新增旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等)的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的演練。通過(guò)訓(xùn)練,提升參訓(xùn)學(xué)員的市場(chǎng)需求分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境應(yīng)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源配置、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控以及部門溝通協(xié)作等諸項(xiàng)能力。

v  培訓(xùn)講師:彭于壽

v 培訓(xùn)對(duì)象

?  房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員

?  業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工

?  房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

v 授課方式

一個(gè)教學(xué)班學(xué)員約30-40人,每5-7人為一組,分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司,各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理。在2天的模擬操作中會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境變化、政策變化和各種風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)3-4個(gè)完整開發(fā)周期的模擬實(shí)操,培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力及應(yīng)變決策能力,提高各企業(yè)員工的成本意識(shí)、分工協(xié)調(diào)能力以及統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力。


v 課程大綱

(一)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研

什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律;

環(huán)境分析方法;

一二三四線城市市場(chǎng)特征分析。

2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分

不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分;

不同標(biāo)志的市場(chǎng)細(xì)分;

基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分;

房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇;

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位。

3. 土地機(jī)會(huì)的尋找

土地資源的有限性;

客戶需求的多樣性;

土地與產(chǎn)品的匹配性。  

4. 項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目論證的步驟;

投入產(chǎn)出分析;

經(jīng)濟(jì)上的合理性;

技術(shù)上的先進(jìn)性;

建設(shè)條件的可行性。  

5. 土地使用權(quán)競(jìng)得

不同時(shí)期土地競(jìng)得方式;

土地財(cái)政的特點(diǎn);

新常態(tài)下的土地競(jìng)得展望。

(二)項(xiàng)目定位與策劃

1. 行業(yè)環(huán)境分析

邁克爾.波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用;

房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法。

2. 市場(chǎng)需求分析與項(xiàng)目定位

不同客戶群的需求特征;

土地用途與項(xiàng)目定位;

市場(chǎng)需求與項(xiàng)目定位;

以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目定位。

(三)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn);

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析方法;

房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控手段。

2. 資金預(yù)算與成本控制

  資金預(yù)算內(nèi)容;

  房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要成本項(xiàng)目;

  成本控制方法與手段;

  如何提高成本利潤(rùn)率?

4. 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目常見的融資途徑;

資金鏈管理的方法和內(nèi)容;

如何提高資金利潤(rùn)率?

5、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法;

項(xiàng)目核算及企業(yè)效益;

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的內(nèi)容及主要方法。

(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展

1. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程;

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn);

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略;

基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;

房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌戰(zhàn)略。

2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃;

公司計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃;

資源配置的計(jì)劃管理。

3. 房地產(chǎn)企業(yè)組織

常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);

企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)

科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法;

領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù);

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格和類型。

5. 房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制

控制的目的——糾偏與糾錯(cuò);

行政控制;

預(yù)算控制;

事前、事中與事后控制。

(五)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)定位


基于何種因素決定市場(chǎng)定位?

 幾種常見的市場(chǎng)定位方法。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

房地產(chǎn)營(yíng)銷的基本組合(4P):產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略;

從4P到4C(溝通、服務(wù)、便利、成本)——房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心;

與中國(guó)國(guó)情相匹配的大市場(chǎng)營(yíng)銷(6P)——政治權(quán)利與公共關(guān)系;

3. 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原理;

基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略;

基于不同房地產(chǎn)市場(chǎng)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)策略;

邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)理論在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用;

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特征。


v 演練流程



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 


 

 

 

 

 

   

   

   

     

     

     環(huán)境分析

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     市場(chǎng)分析

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     項(xiàng)目論證

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     獲取土地

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     項(xiàng)目定位

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     項(xiàng)目開發(fā)

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     風(fēng)險(xiǎn)控制

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     發(fā)展規(guī)劃

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     資源配置

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     營(yíng)銷策略

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     公布績(jī)效

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     期末總結(jié)

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     團(tuán)隊(duì)分享

     

     

   

   

   

 

 

   

   

   

     

     

     講師點(diǎn)評(píng)

     

     

   

   

   

 

 

 

   

   

   

   

   

   

   

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

   

   

   

   

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

   

   

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

   

   

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 



 

 













 

 v 演練內(nèi)容、時(shí)間安排及知識(shí)與技能銜接

 



 

 演練日期

 

 

 時(shí) 間

 安 排

 

 

 演練內(nèi)容

 

 

 知識(shí)與技能

 運(yùn)用

 

 

 備注

 



 

 第一天上 午

 

 

 9:00-10:30

 

 

 基本知識(shí)點(diǎn)介紹;

 房地產(chǎn)沙盤沙盤課程導(dǎo)入

 成立團(tuán)隊(duì);

 預(yù)習(xí)規(guī)則。

 

 

 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析;

 新常態(tài)下的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析;

 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理與內(nèi)涵。

 

 

 課間休息10分鐘。

 



 

 10:40-12:00

 

 

 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

 演練整體背景交底;

 第一期(成長(zhǎng)期)演練開始:

 行業(yè)環(huán)境分析;

 土地及需求市場(chǎng)分析;;

 制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

 組織產(chǎn)品研發(fā)。

 

 

 環(huán)境分析方法;

 戰(zhàn)略分析方法與工具;

 營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略;

 市場(chǎng)需求分析要點(diǎn);

 房地產(chǎn)營(yíng)銷中的產(chǎn)品策略。

 



 

 第一天下 午

 

 

 14:00-16:00

 

 

 第一期演練(續(xù)):

 項(xiàng)目分析論證;

 土地競(jìng)拍;

 項(xiàng)目開發(fā)與資源配置會(huì)議;

 融資決策;

 市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

 

 

 資源配置原則與方法;

 營(yíng)銷組合策略;

 消費(fèi)者心理與行為分析;

 團(tuán)隊(duì)溝通方法與技巧。

 

 

 課間休息10分鐘

 



 

 16:10-18:00

 

 

 獲取市場(chǎng)份額;

 銷售收入及成本利潤(rùn)核算;

 業(yè)績(jī)盤點(diǎn);

 第一期團(tuán)隊(duì)總結(jié)與分享;

 第一期講師點(diǎn)評(píng)。

 第二期(調(diào)整期)演練開始:

 環(huán)境變化解讀與分析;

 產(chǎn)品升級(jí)。

 

 

 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇;

 財(cái)務(wù)視角下的銷售業(yè)績(jī)分析;

 房地產(chǎn)企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。

 



 

 第二天上 午

 

 

 9:00-10:30

 

 

 第二期演練(續(xù)):

 項(xiàng)目分析論證;

 土地競(jìng)拍;

 項(xiàng)目開發(fā)與資源配置會(huì)議;

 融資決策;

 市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

 

 

 戰(zhàn)略調(diào)整工具的運(yùn)用(PEST、波士頓);

 風(fēng)險(xiǎn)分析與管控;

 資金預(yù)算與成本控制;、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

 

 

 作息時(shí)間可根據(jù)具體情況調(diào)整。

 



 

 10:40-12:00

 

 

 第二期演練(續(xù)):

 獲取市場(chǎng)份額;

 銷售收入及成本利潤(rùn)核算;

 業(yè)績(jī)盤點(diǎn);

 第二期團(tuán)隊(duì)總結(jié)與分享;

 第二期講師點(diǎn)評(píng)。

 第三期(成熟期)演練開始:

 新常態(tài)環(huán)境變化解讀與分析;

 產(chǎn)品升級(jí)。

 公布各“公司”品牌得分;

 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品升級(jí)。

 

 

 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的實(shí)戰(zhàn)意義;

 基于市場(chǎng)定位的營(yíng)銷“4P”組合;

 銷售中的本利量分析;

 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法;

 房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建;

 產(chǎn)品在品牌戰(zhàn)略管理中的作用。

 



 

 第二天下 午

 

 

 14:00-16:00

 

 

 第三期演練(續(xù)):

 項(xiàng)目分析論證;

 土地競(jìng)拍;

 項(xiàng)目開發(fā)與資源配置會(huì)議;

 融資決策;

 市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

 

 

 差異化營(yíng)銷策略的運(yùn)用;

 4C營(yíng)銷在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用;

 新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷策略。

 

 

 

 



 

 16:10-18:00

 

 

 第三期演練(續(xù)):

 獲取市場(chǎng)份額;

 銷售收入及成本利潤(rùn)核算;

 業(yè)績(jī)盤點(diǎn);

 第三期團(tuán)隊(duì)總結(jié)與分享;

 第三期講師點(diǎn)評(píng);

 課程全面總結(jié)。

 

 

 大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念;

 基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略;

 基于不同房地產(chǎn)市場(chǎng)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)策略;

 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特征。

 

 

 

 



 

 說(shuō)明:課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。

 




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