執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的組織一定是個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么如何提高執(zhí)行力呢？
 
首先，要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表，這個目標(biāo)一定要可衡量，可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。
 
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
 
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。組織成立之后，只能通過規(guī)則來約束。規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。并通過制度制訂、執(zhí)行、檢查、績效四者互為聯(lián)動，不斷推進規(guī)章制度的完善，促進更好的執(zhí)行效果。
 
其四，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調(diào)查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
 
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進，再跟進。制定戰(zhàn)略時，我們更多的是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶原理”的問題，盡快消解那些最有可能影響工作的因素和人員帶來的不利影響。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真，再認(rèn)真；跟進，再跟進。
 
其六，小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。