高績效管理所必須具備的管理認(rèn)知
管理學(xué)是一門課,它可以寫成一本書,也可以是一篇博士論文。
可惜的是我們的員工們不可能看得懂,也不可能用心去看。
我們試著用最深入淺出的辦法,從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問題,來剖析管理的行為價值,并且成為員工可以在現(xiàn)實(shí)生活中有效參考的例證。
這是一幅管理的宏觀鳥瞰圖。
管理層也將從中建立某些共同的管理價值語言和文化。
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)成功管理不可或缺的要義
認(rèn)識成功管理的循環(huán)
檢查我們的團(tuán)隊中管理模塊的弱點(diǎn)在哪里?
在27種管理行為中窺見組織成長的動力從何而來
認(rèn)識公司管理必須的八項準(zhǔn)則
課程大綱
管理的價值與定義
討論題:何謂PDCA?根據(jù)什么開始?
短文導(dǎo)讀:管理,PDCA,與成本
管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯關(guān)系
練習(xí)題:如何運(yùn)用SWOT 分析
管理的五大模塊
管理的“九要十八有”
個案研討:角色的認(rèn)知,哪一個部門比較重要?
成功管理的八大準(zhǔn)則
1.角色的認(rèn)知 2。挑戰(zhàn)變革
3.對人性的了解 4。整合資訊
5.分擔(dān)責(zé)任 6。立即執(zhí)行
請討論:團(tuán)隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么?
7.合作勝利 8。追求卓越
請討論:如果您是一家企業(yè)的老板,您希望下屬們緊密的團(tuán)結(jié)合作嗎?想一想,說實(shí)話!
練習(xí)題:您發(fā)現(xiàn)了自己在工作管理上面對了哪些問題的挑戰(zhàn)?將它寫下來,在這些課程結(jié)束之后,我們試圖努力尋找到解決,改善的方法