5. 非人力資源主管的人力資源管理課程 在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實(shí)踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓(xùn)。 下一題，公司里誰(shuí)必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？ 課程目標(biāo)  正確建立公司重視人力資源管理的框架  探討如何找到正確的人？用什么方法？  學(xué)習(xí)如何在招聘的流程當(dāng)中發(fā)掘人才  認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的價(jià)值與意義  體會(huì)真正有效的培訓(xùn)是什么？怎樣進(jìn)行？  了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的武器？ 課程大綱  一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念  人力資源？也不就是找人，辦辦培訓(xùn)？  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  個(gè)案研討：一家世界一流的公司如何設(shè)計(jì)“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？  招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）  到哪里去找人？  討論題：低工資，高提成；低工資，好聽(tīng)的職稱(chēng)；好不好？為什么？  培訓(xùn)  工作說(shuō)明書(shū)  什么是最重要的培訓(xùn)？  什么是最有效的培訓(xùn)？  討論題：低成本一直是我的公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要因素，最近，我也覺(jué)的公司要成長(zhǎng)，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來(lái)吸引人，那公司會(huì)不會(huì)承擔(dān)不起？怎麼辦？  薪資制度的設(shè)計(jì)  討論題：究竟應(yīng)該是銷(xiāo)售提成，還是目標(biāo)獎(jiǎng)金？  如何辦理公司里的升遷  工作論調(diào)  員工的職業(yè)生涯發(fā)展  員工的離職  個(gè)案研討：你覺(jué)得末位淘汰制好不好？為什么？