產(chǎn)品管理部：

A. 職能目標(biāo)：利潤(rùn)考核為主，完成公司要求的銷(xiāo)售毛利指標(biāo)。

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引進(jìn)、商品的建立和刪除；商品進(jìn)貨成本和銷(xiāo)售成本的調(diào)控，制定最低銷(xiāo)售價(jià)格；建立產(chǎn)品專(zhuān)員的以利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金利用率等為目標(biāo)的預(yù)算考核制度；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的促銷(xiāo)計(jì)劃的建立，包括統(tǒng)一廣告特價(jià)、周末特價(jià)和陳列位置。

B. 崗位設(shè)置：產(chǎn)品部經(jīng)理1名、產(chǎn)品專(zhuān)員3名。

崗位一：產(chǎn)品部 經(jīng)理 

1）主要負(fù)責(zé)方正PC、OA、其它小件等產(chǎn)品的產(chǎn)品專(zhuān)員銷(xiāo)售職責(zé)，

2）同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行論證，并引進(jìn)入到各店銷(xiāo)售，使得產(chǎn)品多元化。

3）做為產(chǎn)品部門(mén)產(chǎn)品專(zhuān)員，去新店做蹲點(diǎn)扶持開(kāi)業(yè)工作； 

4）產(chǎn)品訂貨、指導(dǎo)店面銷(xiāo)售高峰接貨、庫(kù)存的可退調(diào)性等，避免店面庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)；

5）制作各門(mén)店銷(xiāo)售、毛利的月、季、年度規(guī)劃，備案到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層；

6）按月、季、年度計(jì)劃指標(biāo)去完成任務(wù)，并能按周、月、季度、年度做出對(duì)各門(mén)店銷(xiāo)售、毛利狀況的分析；

7）在一般的銷(xiāo)售淡期安排為各門(mén)店銷(xiāo)售員做產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓(xùn)，增強(qiáng)增加各店的銷(xiāo)售水平；

8）主持產(chǎn)品部周三例會(huì)，各產(chǎn)品員一起交流總結(jié)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

9）配合企劃部門(mén)對(duì)門(mén)店節(jié)假日、暑促等促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃；

10）配合人事部門(mén)招聘工作，對(duì)新聘人員的相關(guān)評(píng)測(cè)，為人事部提供參考；

配合人事部門(mén)在對(duì)單店人事上的交流工作，提我各店面人員的士氣；

11）配合總部新建店一些工作，如：去新店蹲點(diǎn)扶持開(kāi)業(yè)工作，新店的布置。12）一周工作日程的常規(guī)安排.