何毅明,何毅明講師,何毅明聯(lián)系方式,何毅明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。 點評:好事干實更好,實事辦好愈實。 吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。 提出者:美國通用汽車
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??颂m定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。 提出者:法國管理學家d.l.福克蘭。 點評:當不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會,但也失
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波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士。波克。 點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。 韋奇定理:即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,
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列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。 提出者:法國管理學家p.列文。 點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了。 弗洛斯特法則:在筑墻之前應該知道把什么圈出去
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巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發(fā)財?shù)摹?提出者:美國股神巴菲特。 點評: 1、善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路。 2、特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。 古特雷定理:每一處出口都是另一處的
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羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。 提出者:美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。 點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。 薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊
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特伯論斷:在數(shù)字中找不到安全。 提出者:美國經(jīng)濟學家w.s.特伯。 點評:數(shù)字是死的,情況是活的。 摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。 提出者:美國管理學家r.摩斯科。 點評:刨根得
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馬蠅效應:再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。 點評:有正確的刺激,才會有正確的反應。 倒u形假說:當一個人處于輕度興奮時,能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時,也就沒有
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奧格爾維法則:如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。 提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。 點評:如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情。 皮爾???/div>
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近因效應:最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。 提出者:美國社會心理學家洛欽斯。點評:結果往往會被視為過程的總結。 酒井法則:在招工時用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才
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