資本越小，風險越大，當你手里只有一個雞蛋的時候，哪怕輕輕一碰，都可能全部玩完。這就是窮人的軟肋。 一個故事，說的是一個窮人，老婆有一天買回來一個雞蛋。窮人說，如果用這個雞蛋孵出一只雞，雞再生蛋，蛋
■職場中有四種人：有能力有脾氣的、有能力無脾氣的、無能力有脾氣的、無能力無脾氣的。■要做老黃牛，但是要做會叫的老黃牛?！鼋o老板做100件好事，不如跟老板做1件壞事。 三國時期，可謂是歷史上高素質人才最
■職場中有四種人：有能力有脾氣的、有能力無脾氣的、無能力有脾氣的、無能力無脾氣的?！鲆隼宵S牛，但是要做會叫的老黃牛?！鼋o老板做100件好事，不如跟老板做1件壞事。 三國時期，可謂是歷史上高素質人才最
有一個男孩脾氣很壞，于是他的父親就給了他一袋釘子；并且告訴他，每當他發(fā)脾氣的時候就釘一根釘子在后院的圍籬上。 第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數(shù)量減少了。他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣要比釘下
1，這是個現(xiàn)實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影里的故事情節(jié)，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現(xiàn)實的人才相信 2，給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人
格言九. 想不清楚，寫不清楚，說不清楚，那你肯定做不清楚。管理者不能只有雄心壯志，要能清楚地畫出完成目標的路徑。想清楚就是判斷:目標完成的障礙點是什么；要努力完成目標的突破點在哪里。無此，公司的發(fā)展無
格言一. 成功都源于主動學習、敢于學習。學習的最高境界是自我否定，自我超越。如果一定要等到公司或市場逼著你去改變，那就太晚了，成本也將是巨大的。格言二. 每個人都要培育自己的成長環(huán)境。一粒種子只有在適
企業(yè)發(fā)展的要素企業(yè)的經營者為了能夠源源不斷地向社會提供優(yōu)質的產品和服務，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時刻以企業(yè)的成長發(fā)展為己任，不斷推動事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個過程當
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學家小池敬。 點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。 赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 提出者：英國管理
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。 點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗.佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其
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