一個(gè)店長(zhǎng)的生意經(jīng)零售需要的是激情 “我覺(jué)得專家把榮譽(yù)給我，是因?yàn)槲乙恢痹谝痪€工作?！比蝹テ降卣f(shuō)，“我一生中最美好的時(shí)光奉獻(xiàn)給了零售，從業(yè)已經(jīng)20年。在天龍長(zhǎng)達(dá)13年，天龍是個(gè)非常好的企業(yè)，在員工凝聚
百貨店長(zhǎng)的管理心經(jīng)兩個(gè)“最”的店長(zhǎng) 從基層人員做到店長(zhǎng)，要跨越12個(gè)級(jí)別，1997年，在人民店籌備期間，劉永松大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)，和劉永松同期進(jìn)入的一共有47人，大家都從最基層做起。如今，堅(jiān)持到現(xiàn)在的不多
店長(zhǎng)是第一責(zé)任人價(jià)格標(biāo)識(shí) 降價(jià)促銷商品使用專用價(jià)簽 各超市要嚴(yán)格執(zhí)行《物價(jià)法》等有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)規(guī)范商品價(jià)格管理。要加強(qiáng)店內(nèi)商品價(jià)簽的監(jiān)督檢查，做到價(jià)格標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全，標(biāo)識(shí)內(nèi)容與實(shí)際相符，貨簽對(duì)位。各超市
以顧客為中心低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)理念 作為顧客的代理，提供適合他們需要的商品，并以盡可能低的價(jià)格出售”，這就是沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念。這種經(jīng)營(yíng)理念作為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，滲透在企業(yè)的方方面面。沃爾瑪員工的成本意識(shí)和服
零售業(yè)店員如何成長(zhǎng)為店長(zhǎng)？在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，職場(chǎng)前輩總會(huì)提醒你，要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白目標(biāo)和志趣。零售行業(yè)也不例外。在宜家有著7年工作經(jīng)驗(yàn)的上海徐匯商場(chǎng)副店長(zhǎng)Shirley Wen的體會(huì)是，從最初
預(yù)防措施一：協(xié)調(diào)好賣(mài)場(chǎng)市調(diào)人員關(guān)系 從流程中可以看出來(lái)，市調(diào)是導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)特價(jià)的導(dǎo)火索，穩(wěn)定與市調(diào)人員的關(guān)系就非常有必要了，因?yàn)榻?jīng)銷商也沒(méi)法確保市面上的價(jià)格肯定是一碗水端平的，那只有在各賣(mài)場(chǎng)的市調(diào)工作
什么ABC分析法在超市某類產(chǎn)品市場(chǎng)中，排名較前的20%商品項(xiàng)目通常占總銷售額的75%，我們稱之為A類商品；另外有40%的商品項(xiàng)目占銷售額的20%，我們稱之為B類商品；剩下的40%的商品項(xiàng)目只占銷售額的
采購(gòu)考核的指標(biāo)體系對(duì)采購(gòu)的控制除了采購(gòu)計(jì)劃的控制外，還有與供應(yīng)商進(jìn)行交易的制度計(jì)劃（供應(yīng)商文件），采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)控制和采購(gòu)程序控制。但在日常具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，還必須建立考核采購(gòu)人員的指標(biāo)體系對(duì)采購(gòu)進(jìn)
商品管理 1、缺貨管理?！叭必浭菭I(yíng)業(yè)最大的敵人”，這個(gè)是零售業(yè)的一句行話。缺貨使顧客的需求無(wú)法獲得立即滿足，而且還導(dǎo)致顧客流失。如果賣(mài)場(chǎng)常有這個(gè)現(xiàn)象，顧客一定會(huì)大量流失，營(yíng)業(yè)額自然急劇下降。有研究表明
供應(yīng)商人員的管理對(duì)于供應(yīng)商長(zhǎng)期派駐門(mén)店的人員（促銷員）雖然不是由門(mén)店發(fā)工資，不是公司員工。但對(duì)于顧客來(lái)講，只要是在門(mén)店的工作人員就是店里的人，所以無(wú)論從形象出勤都要統(tǒng)一管理。對(duì)于供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員，要有
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