主講： 程社明博士 一、培訓主題 1．《情緒智力與職場壓力管理》 人數(shù)：不限，集體講課，有互動。 時長：兩天。 層級：管理人員及骨干員工。 效果：理解各種情緒的正面價值，化職場壓力為職場動力。 2．《團隊建設與部門合作》 人數(shù)：60人，每組10人。 時長：兩天。 層級：部門負責人、團隊負責人。 效果：提升團隊負責人的職業(yè)素質加強部門與部門之間的合作。 3．《職業(yè)人的親子關系與孝敬父母》 人數(shù)：不限。 時長：兩天。 層級：不限，以有子女的員工為主。 效果：對父母小孝養(yǎng)其身，中孝養(yǎng)其心，大孝養(yǎng)其志， 對子女小育健其身，中育健其心，大育健其志。 4．《職業(yè)生涯實務操作訓練》 人數(shù)：60，每組10人。 時長：三天兩晚。 層級：以管理人員為主。 效果：提升管理人員的能力；發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出方案，說服溝通，付諸實踐，達成效果。 5．《職業(yè)生涯培訓師訓練》 人數(shù)：選派4名優(yōu)秀培養(yǎng)對象到北京參加職業(yè)生涯培訓訓練班。 時長：六天五晚。 層級：管理人員。 效果：培養(yǎng)公眾演講表達能力；職業(yè)生涯課程培訓能力；團隊領導能力、配合能力；突破極限，確立人生方向目標。 以上培訓，根據(jù)所選主題，進行調研后制定詳細培訓提綱。 二、人才梯隊建設咨詢項目 人數(shù)：100人。 時長：一年。 層級：中高管理層。 效果：培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經理，建立職業(yè)經理培養(yǎng)機制。