潘玉章,潘玉章講師,潘玉章聯(lián)系方式,潘玉章培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)十大金牌培訓(xùn)師之一
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
潘玉章:論“民企打補(bǔ)丁式薪酬體系”
2016-01-20 38835
  中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任、著名薪酬專(zhuān)家劉昕博士指出,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展中,往往還沒(méi)有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系,見(jiàn)子打子,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏體系,沒(méi)有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理評(píng)估系統(tǒng),這已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的比較原始的老大難問(wèn)題。民企求才若渴,但不能做到外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部一致性很好的結(jié)合,也是民企薪酬體系的一大病狀。   ● 破棉襖式薪酬體系。民企的薪酬構(gòu)架,往往是哪里破了就補(bǔ)哪里,于是往往呈現(xiàn)出“打補(bǔ)丁”式的薪酬體系。在一家規(guī)模近百億的制造企業(yè),由于企業(yè)迅速膨脹,發(fā)展過(guò)程中,今天遇到這個(gè)問(wèn)題用這個(gè)辦法,明天遇到那個(gè)問(wèn)題用那個(gè)辦法,出現(xiàn)了縱橫交錯(cuò)的薪酬局面:原有員工的“分級(jí)薪酬制”VS外聘員工的“談判薪酬制”,職位VS工資,崗位VS部門(mén),于是便出現(xiàn)了低薪的干部與高薪的員工、低薪的原有干部與高薪的外聘干部、低薪的老員工與高薪的新員工,最終在這個(gè)集團(tuán)形成了一種特殊的薪酬等級(jí)交叉景象,就有點(diǎn)像一件不斷打補(bǔ)丁的破棉襖,越穿越重,越穿問(wèn)題越多。   ● 會(huì)哭的孩子有奶吃。快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)薪酬不成體系,于是就出現(xiàn)“會(huì)叫的孩子有奶吃”現(xiàn)象:同一個(gè)崗位,同樣的工作,同樣的能力,有些會(huì)在老板面前表功訴苦的,得到加薪,不會(huì)來(lái)事的員工再苦干也得不到老板的提薪。   ● 榨干高薪外聘人才。在某家電企業(yè)集團(tuán),老板要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,于是大量挖人。在挖人時(shí),為了最大限度地展現(xiàn)企業(yè)的吸引力,往往老板親自出面,展開(kāi)周公吐哺之胸懷,正如小伙子向心愛(ài)的女友求愛(ài)時(shí)的策略,花言巧語(yǔ)亂“許愿”。有一次,老板又親自出手,從外面以數(shù)十萬(wàn)年薪挖來(lái)一個(gè)產(chǎn)品研究所所長(zhǎng),他在一年之內(nèi)為公司開(kāi)發(fā)出了很多造型新穎、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。但每個(gè)人的能量畢竟是有限的,企業(yè)又沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)共享和研發(fā)大平臺(tái),得不到充電,該所長(zhǎng)在剛開(kāi)始的時(shí)候大刀闊斧收效顯著,到后來(lái)趨于穩(wěn)定收效減緩。這時(shí)候公司就會(huì)有人開(kāi)始找他談話(huà),說(shuō)“老板對(duì)你目前的工作業(yè)績(jī)不太滿(mǎn)意,但考慮到你為公司做過(guò)的貢獻(xiàn),公司決定并不解聘你,但需要降薪 (不是降一點(diǎn)點(diǎn),而是直接打3折,其實(shí)就是要趕他走),否則對(duì)其他人不好平衡……”這位所長(zhǎng)于是憤然離職。   ● 病急亂投醫(yī)。 隨意性太強(qiáng),開(kāi)出不合理的高薪,人才聘用階段評(píng)估不科學(xué),也是民營(yíng)企業(yè)的一大怪現(xiàn)狀。在某銷(xiāo)售額達(dá)20億元的IT企業(yè),老板決定要上馬一個(gè)新的項(xiàng)目,于是饑不擇食地到處挖角。在挖角的過(guò)程中,既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有借助外部薪酬調(diào)查報(bào)告挖人支薪的習(xí)慣,只好靠道聽(tīng)途說(shuō)來(lái)做決策。老板先從一家國(guó)有工廠高薪挖來(lái)一個(gè)人才,覺(jué)得很不錯(cuò)。于是,又以同樣價(jià)碼從那家國(guó)企挖來(lái)兩三個(gè)人。但后來(lái)很快發(fā)現(xiàn),挖此類(lèi)人才花一半的薪酬足矣,而且后挖的兩三個(gè)人的水平遠(yuǎn)不及第一個(gè)人。感到上當(dāng)?shù)钠髽I(yè),不久即宣布要降薪。這樣做的結(jié)果是這幾個(gè)工程師積極性全失,消極怠工,最后一年過(guò)去了,新項(xiàng)目還沒(méi)有眉目,情急之下又將工程師解聘,付出了不菲的裁人成本。 望從事HR工作者多多給老大諫言,也是為了自己的職業(yè)生涯。  
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師