企業(yè)實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱: 課程收益： 幫助經(jīng)理級干部掌握會議管理、溝通管理、個人管理、計劃與目標(biāo)管理、決策、解決問題、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)、培育下屬、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制及績效考核的基本方法和技能，使各位經(jīng)理朝著職業(yè)經(jīng)理人方向不斷邁進(jìn)，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)主動提升管理水平。 一、 前言： 1、 企業(yè)發(fā)展過程； 2、 企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢； 3、 管理最難的兩件事； 二、 何為管理； 1、 管理定義1-4； 2、 管理的五大功能； 3、 工廠（車間）管理的六大目標(biāo)； 4、 工廠管理總要求； 5、 管理觀念； 6、 案例討論：小馬的郁悶。 三、 管理實戰(zhàn)技能； 1、 如何接受上級指令； 2、 如何有效落實您的工作； 3、 管理工作的基本守則； 4、 有效的匯報(報告)方法； 5、 有效溝通； 四、 如何執(zhí)行； 1、 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題； 2、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3、 執(zhí)行力不佳的8個原因； 4、 責(zé)任心；案例分享 5、 如何將責(zé)任體現(xiàn)出來； 6、 如何正確落實執(zhí)行力； 7、 建立自信心。 聯(lián)系人：葛平旺老師 手機(jī)：13867885444 電話：0574-65226332 網(wǎng)址：www.nbnh114.com E-mail：gpw888@tom.com