有人說，有效溝通的技術是通溝通者自身對技巧、途徑或方式方式、能力等方面的優(yōu)化提升；有的說對上給予領導選擇題，但也要考慮領導的溝通模式，不知是否站在領導角度去考慮，領導是用了影響的，他更需要下屬能給予他比較有說服力的某項建議，幫助其決策；與同事的溝通，跨部門之間的交流與合作，更重要的是以尊重、利益互動、協(xié)作共贏為突破口；對于下屬，越簡單越好，畢竟他們的層次和意識不會如你那么高，只需告訴他要求和做的結果（時間節(jié)點、標準、回饋）。