王景山,王景山講師,王景山聯(lián)系方式,王景山培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深項目管理專家
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資深項目管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
制造業(yè)項目管理 全生命期產(chǎn)品成本控制 產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓(xùn) 技術(shù)工程項目管理 政府項目與項目管理 項目投資策劃與管理 改善問題分析與改善項目管 技術(shù)工程項目管理
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畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。

曾出版:《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍
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[王景山]全生命期產(chǎn)品成本控制
全生命期產(chǎn)品成本控制 第一講:全生命期產(chǎn)品成本控制 1.1 產(chǎn)品的全生命期 1.2 預(yù)算、費用與成本 1.3 全生命期成本控制 第二講:研發(fā)階段的預(yù)算控制 2.1 研發(fā)項目的預(yù)算結(jié)構(gòu) 2.2 估算方法與預(yù)算過程 2.3 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制 第三講:投產(chǎn)階段的成本筑入 3.1 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計 3.2 產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本 3.3 項目運籌與成本筑入 第四講:生產(chǎn)階段的成本控制 4.1 成本的財務(wù)科
2013-10-31
[王景山]工業(yè)企業(yè)項目管理
工業(yè)企業(yè)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域 2.研究開發(fā)項目過程與特點 2.1 研發(fā)層次與新產(chǎn)品類型 2.2 產(chǎn)品概念與樣機研制過程 2.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)過程 2.4 研發(fā)項目門徑管理流程 案例研討:研發(fā)項目的技術(shù)溢出 3.產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程與特點 3.1 項目類型與生產(chǎn)方式 3.2
2013-10-31
[王景山]制造型企業(yè)項目管理高級實務(wù)
制造型企業(yè)項目管理高級實務(wù) 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能組織中的項目管理 1.4 項目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應(yīng)用項目 2.ETO(EPC)項目管理問題 2.1 ETO項目過程與特點 2.2 ETO項目與計劃管理問題 2.3 ETO項目與職能部門問題 2.4 高層管理問題與執(zhí)行團隊問題 研討題目:本企業(yè)ETO項目
2013-10-30
[王景山]LCC全生命期產(chǎn)品成本控制
LCC全生命期產(chǎn)品成本控制 課程簡介 產(chǎn)品的設(shè)計制造影響產(chǎn)品的使用成本、維護成本、處置成本和社會成本,在產(chǎn)品設(shè)計階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創(chuàng)造的價值和對社會承擔(dān)的責(zé)任,于是產(chǎn)生了廣義的全生命期產(chǎn)品成本。 當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制產(chǎn)生于”永久自行車“時代,這種成本控制模式僅僅適應(yīng)生產(chǎn)制造階段,控制行動側(cè)重對存在的成本結(jié)構(gòu)進行“修補”,向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用,“亡
2013-10-30
[王景山]制藥業(yè)項目管理
制藥業(yè)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 職能管理與項目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢與適應(yīng)性管理 1.1.3 適應(yīng)性系統(tǒng)-taijiholon 1.1.4 制藥業(yè)與項目管理應(yīng)用 1.2 制藥業(yè)典型項目過程 1.2.1 新藥開發(fā)項目過程特點 1.2.2 臨床試驗項目過程特點 1.2.3 藥業(yè)工程項目過程特點 1.2.4 GMP認(rèn)證項目過程特點 1.2.5
2013-10-29
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