全生命期產品成本控制 第一講:全生命期產品成本控制 1.1 產品的全生命期 1.2 預算、費用與成本 1.3 全生命期成本控制 第二講:研發(fā)階段的預算控制 2.1 研發(fā)項目的預算結構 2.2 估算方法
工業(yè)企業(yè)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理與職能管理的區(qū)別 1.4 制造業(yè)項目管理應用領域 2.研究開發(fā)項目過程與特點 2.1 研發(fā)層次
制造型企業(yè)項目管理高級實務 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能組織中的項目管理 1.4 項目管理在工業(yè)企業(yè)的應用領域 研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應用
LCC全生命期產品成本控制 課程簡介 產品的設計制造影響產品的使用成本、維護成本、處置成本和社會成本,在產品設計階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創(chuàng)造的價值和對社會承擔的責任,于是產生了廣義的全生命期產
制藥業(yè)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 職能管理與項目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢與適應性管理 1.1.3 適應性系統(tǒng)-taijiholon 1.1.4
服務產品研發(fā)項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復性的標準化業(yè)務內容與過程 管理形式:層級化組織機構和職能化的部門職責 管理起源:泰勒與法約爾的科學管理-ISO 1.
組合管理與項目監(jiān)督 1.規(guī)劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 規(guī)劃制訂與方向選擇 1.4 評價雷達圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業(yè)項目組合汽泡圖(演練
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目前期策劃 1.發(fā)展規(guī)劃與項目策劃基礎 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 項目策劃與項目執(zhí)行 1.4 項目監(jiān)督與項目管理 研討題目:規(guī)劃管理應當做什么如何
貿易訂單企業(yè)項目管理應用 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能管理適合的業(yè)務領域 1.4 項目管理適合的業(yè)務領域 研討題目:項目管理可能應用在本企業(yè)哪些
國防投資項目管理 第一講:國防投資項目管理概述 1.1 國防項目分類與目地 1.2 獨立項目與系統(tǒng)工程 1.3 職能組織與項目管理 1.4 項目監(jiān)督與項目執(zhí)行 項目范例:預研\(zhòng)型號\裝備開發(fā)項目的范例