組合管理與項目監(jiān)督 1.規(guī)劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 規(guī)劃制訂與方向選擇 1.4 評價雷達圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業(yè)項目組合汽泡圖(演練性) 2.項目組合與運籌方法 2.1.可研\(zhòng)商業(yè)計劃\項目方案 2.2.商業(yè)計劃篩選方法 2.3.服務(wù)市場預(yù)測方法 2.4 多目標(biāo)多方案決策 課堂演練:制訂本企業(yè)商業(yè)計劃評價標(biāo)準(zhǔn)(演練性) 3.經(jīng)濟模型與經(jīng)濟分析 3.1 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu) 3.2 服務(wù)設(shè)計與經(jīng)濟模型 3.3 經(jīng)濟指標(biāo)與分析方法 3.4 服務(wù)類項目經(jīng)濟分析 課堂演練:制訂本企業(yè)某服務(wù)項目經(jīng)濟模型(實戰(zhàn)性) 4.項目過程的監(jiān)督的指導(dǎo) 4.1 立項PID與管理監(jiān)督 4.2 范圍、時間、費用監(jiān)督 4.3 交付質(zhì)量與結(jié)果監(jiān)督 4.4 項目評價與運行過渡 課堂演練:制訂本企業(yè)項目結(jié)束評價標(biāo)準(zhǔn)(演練性) 現(xiàn)場問題解答與討論