企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目前期策劃 1.發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目執(zhí)行 1.4 項(xiàng)目監(jiān)督與項(xiàng)目管理 研討題目：規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)做什么如何組織？ 2.發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目群形成 2.1 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)模式 2.2 無(wú)規(guī)劃與空規(guī)劃問(wèn)題 2.3 發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)定位 2.4 發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群 研討題目：本企業(yè)項(xiàng)目群分類(lèi)與發(fā)展部門(mén)做什么？ 3.項(xiàng)目組合與規(guī)劃管理 3.1 行業(yè)利潤(rùn)與投資比例 3.2 項(xiàng)目組合與汽泡圖應(yīng)用 3.3 商業(yè)計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂 3.4 規(guī)劃管理MSP與組織形式 研討題目:本企業(yè)規(guī)劃管理具體應(yīng)當(dāng)作什么? 4.立項(xiàng)決策與信息分析（可略） 4.1. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策 4.2. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策 4.3. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策 4.4. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策 4.5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策 案例分析:市場(chǎng)價(jià)格信息分析與成本工程項(xiàng)目群 5.投資策劃與方向決策 5.1 不可行與可行性研究 5.2 方向決策的漏斗模式 5.3 需求函數(shù)與市場(chǎng)分析 5.4 技術(shù)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)性分析 5.5 企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)力分析 案例研討:某投資漏斗模型應(yīng)用與項(xiàng)目成敗分析 6.投資策劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 6.1 市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性 6.2 短期市場(chǎng)的等增量預(yù)測(cè) 6.3 中期市場(chǎng)的相關(guān)回歸預(yù)測(cè)與曲線擬合預(yù)測(cè) 6.4 長(zhǎng)期市場(chǎng)的產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè) 研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法 7.投資策劃與方案運(yùn)籌 7.1 投資規(guī)模的方案策劃 7.2 地址選擇的加權(quán)記分法 7.3 供應(yīng)商選擇的價(jià)值工程 7.4 自制與采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 8.投資策劃與經(jīng)濟(jì)模型 8.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 8.2 投資總額與流動(dòng)資金估算 8.3 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算 8.4 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益模型 研討題目:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定 9.投資策劃與經(jīng)濟(jì)分析 9.1 銷(xiāo)售利潤(rùn)率與投資利潤(rùn)率 9.2 靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期 9.3 累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率 9.4 項(xiàng)目靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析 研討題目: 仿真分析工具與虛擬現(xiàn)實(shí)工具應(yīng)用 10.投資策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析 10.1 投資風(fēng)險(xiǎn)因素與變化曲線 10.2 風(fēng)險(xiǎn)度=可能性X影響程度 10.3 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與等級(jí)矩陣 10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與方法 案例分析:精明的風(fēng)險(xiǎn)分析與蒼白的應(yīng)對(duì)行動(dòng) 10.發(fā)展部門(mén)控制的綜合基準(zhǔn) 4.1 新建與技改項(xiàng)目類(lèi)型 4.2 可研階段的核心工作 4.2 計(jì)劃階段的核心工作 4.3 發(fā)展部門(mén)控制的綜合基準(zhǔn) 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目定義PID 11.發(fā)展部門(mén)控制的范圍基準(zhǔn) 11.1 階段定義與范圍定義 11.2 工作分解與分解層次 11.3 項(xiàng)目階段與交付結(jié)果 11.4 發(fā)展部門(mén)控制的范圍基準(zhǔn) 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目工作分解（綜合層次） 12.發(fā)展部門(mén)控制的日程計(jì)劃 11.1 時(shí)間估計(jì)與選取原則 12.2 作業(yè)關(guān)系與約束條件 12.3 關(guān)鍵路徑與CPM計(jì)劃 12.4 發(fā)展部門(mén)控制的大日程計(jì)劃 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目大日程計(jì)劃 13.發(fā)展部門(mén)控制的項(xiàng)目預(yù)算 13.1 估算方法與預(yù)算方法 13.2 科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn) 13.3 融資包絡(luò)與預(yù)備費(fèi)用 11.4 發(fā)展部門(mén)控制的預(yù)算計(jì)劃 課堂演練:本企業(yè)典型新建技改項(xiàng)目費(fèi)用估算 14.發(fā)展部門(mén)組織的質(zhì)量管理體系 14.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 14.2 質(zhì)量保證\質(zhì)量控制\質(zhì)量管理 14.3 綜合質(zhì)量策劃與分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃 14.4 發(fā)展部門(mén)組織的質(zhì)量管理體系 課堂演練:本企業(yè)新建技改項(xiàng)目的工程質(zhì)量門(mén)與生產(chǎn)質(zhì)量門(mén) 15.發(fā)展部門(mén)的項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督 15.1 過(guò)程控制與過(guò)程監(jiān)督的區(qū)別 15.2 狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制的區(qū)別 15.3 項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督要點(diǎn)具體示范 15.4 竣工決算報(bào)告與項(xiàng)目結(jié)束評(píng)價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論