貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應(yīng)用 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1.4 項目管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 研討題目:項目管理可能應(yīng)用在本企業(yè)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 2.訂單項目過程與特點(diǎn) 2.1 訂單產(chǎn)品的六種類型 2.2 產(chǎn)品供貨的四種方式 2.3 合同評審與關(guān)鍵鏈識別 2.4 驗廠評審與驗貨認(rèn)定 案例示范:某產(chǎn)品OEM訂單完整過程與全部內(nèi)容 3.事件組織項目過程與特點(diǎn) 3.1 企業(yè)的事件項目類型 3.2 調(diào)查研究與方案策劃 3.3 方案的多目標(biāo)選擇方法 3.4 作業(yè)計劃與事件時刻表 案例示范:某辦公設(shè)施建設(shè)與啟用方案策劃與實施計劃 4.持續(xù)改善項目過程與特點(diǎn) 4.1 業(yè)務(wù)改善與管理改善 4.2 經(jīng)營關(guān)鍵鏈與過程關(guān)鍵鏈 4.3 全局改善與局部改善 4.4 改善分析9種方法應(yīng)用 案例示范:襯衣側(cè)骨改善項目分析與作業(yè)計劃 3.項目啟動與綜合計劃 3.1 項目立項與管理要素 3.2 各種項目任務(wù)書范例 3.3 綜合管理與綜合計劃 3.4 課堂演練:本企業(yè)典型項目立項論證(訂單\搬遷\改善\銷售) 4.范圍定義與工作分解 4.1 項目要素約束關(guān)系 4.2 項目范圍定義 4.3 項目工作分解 4.4 課堂演練:本企業(yè)典型項目工作分解(訂單\搬遷\改善\銷售) 5.時間估計與日程計劃 5.1 作業(yè)的時間估計方法 5.2 作業(yè)邏輯關(guān)系與外部約束條件 5.3 日程計劃與事件時刻表 5.4 項目進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測 5.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目作業(yè)計劃(訂單\搬遷\改善\銷售) 6.計劃落實與資源配置 6.1 職責(zé)性資源配置 6.2 計劃性資源配置 6.3 任務(wù)指派性資源配置 6.4 資源負(fù)荷與資源均衡 6.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目作業(yè)資源配置(訂單\搬遷\改善\銷售) 7.外部費(fèi)用與產(chǎn)品成本控制 7.1 費(fèi)用估算的三種方法 7.2 項目預(yù)算形成與產(chǎn)品成本估算 7.3 內(nèi)部資源控制與外部費(fèi)用控制 7.4 訂單產(chǎn)品全生命期成本控制方法 7.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目費(fèi)用估算或內(nèi)部資源估計(訂單\搬遷\改善\銷售) 8.質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別 8.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 8.2 質(zhì)量保證\控制與管理 8.3 質(zhì)量計劃與項目質(zhì)量門 8.4 供應(yīng)商評審與供應(yīng)物認(rèn)定 8.5 課堂演練:本企業(yè)典型項目質(zhì)量門識別(訂單\搬遷\改善\銷售) 9.風(fēng)險識別與應(yīng)對策略 9.1 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度 9.2 訂單項目典型風(fēng)險事件 9.3 風(fēng)險分析方法與四種應(yīng)對策略 9.4 課堂演練:本企業(yè)典型項目風(fēng)險分析(訂單\搬遷\改善\銷售) 10.項目團(tuán)隊與考核評價 10.1 項目團(tuán)隊與工作分配 10.2 “一仆二主”與應(yīng)對策略 10.3 項目過程控制與變更控制 10.4 項目結(jié)束過程與考核評價 培訓(xùn)要點(diǎn)總結(jié)與現(xiàn)場問題解答 主講：實戰(zhàn)項目管理王景山老師