服務產品研發(fā)項目管理
1.職能管理與項目管理
1.1 什么是職能管理
管理對象:重復性的標準化業(yè)務內容與過程
管理形式:層級化組織機構和職能化的部門職責
管理起源:泰勒與法約爾的科學管理-ISO
1.2 什么是項目管理
管理對象:一次性的非標準化業(yè)務內容與過程
管理形式:臨時的組織形式與具體的作業(yè)任務指派
管理起源:甘特的項目管理條形圖-PMI
1.3 職能組織中的項目管理
組織標準化作業(yè)-職能管理
組織一次性作業(yè)-項目管理
職能組織中的項目管理特點
三類國際項目管理知識體系
1.4 項目管理在組織中的應用領域
研究開發(fā): 基礎研究-應用研究-應用開發(fā)
產品實現(xiàn): 系統(tǒng)工程與服務產品實現(xiàn)
基礎建設:服務業(yè)務設施建設
管理改善:業(yè)務改善與管理改善
研討題目:本單位哪些業(yè)務領域可能應用項目
2.項目綜合管理
2.1 項目定義與啟動文件PID
2.2 項目過程與過程控制
2.3 過程基準與綜合控制
課堂演練:本單位典型項目定義
3.項目范圍管理
3.1 項目管理三角形
3.2 服務產品定義與項目范圍定義
3.3 服務產品分解與項目工作分解
課堂演練:本單位典型項目的工作分解
4.項目時間管理
4.1 作業(yè)時間估計
4.2 內部邏輯關系與外部約束條件
4.3 傳統(tǒng)項目的CPM計劃方法
4.4 軟件開發(fā)項目的CCM計劃方法
課堂演練:本單位典型項目的日程計劃
5.資源配置與資源管理
5.1 資源配置的三種方法
5.2 費用與資源的估算方法
概念估算,初始階段
5.3 資源負荷與資源均衡
計劃執(zhí)行與資源約束
6. 項目質量管理
6.1 廣義質量與狹義質量
6.2 質量保證、質量控制與質量管理
6.3 項目質量計劃與質量門
課堂演練:本單位典型項目質量門識別
7.項目團隊與人員管理
7.1 組織形式與項目團隊
7.2 一仆二主與管理對策
8.項目信息溝通管理
8.1 溝通內容與管理過程
8.2 信息發(fā)布與信息平臺
8.3 項目狀態(tài)與狀態(tài)報告
課堂演練:本企業(yè)典型項目溝通管理方案
課程總結與解答討論
1.項目管理流程的總結
2.應用問題的解答討論