簡介：全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡建設等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運動成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業(yè)采用不同于重復性過程管理的管理理念、組織機構(gòu)和管理方法來進行策劃和管理，既項目管理。投資策劃和項目管理是國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資策劃方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多。由于投資策劃知識散布在工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學等多個學科中，目前企業(yè)投資人員的策劃方法主要依靠個人經(jīng)驗，甚至個人感覺?！安桓沩椖客顿Y是等死，搞項目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達了部分企業(yè)在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業(yè)對項目投資策劃技術(shù)和人才的需求。科學的選擇策劃和執(zhí)行管理是項目成功的“兩翼”，目前國內(nèi)項目管理教育、培訓和研討主要集中在后者，而相當數(shù)量的項目在啟動時已經(jīng)隱含著高度風險。本課程針對投資策劃的上述問題專門設計，包含了從多個相關(guān)學科中提煉、總結(jié)的體系化投資策劃方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點，“立竿見影”和“學以致用”是本課程的設計目標和追求效果。本課程的設計對象是企業(yè)投資策劃和項目項目管理相關(guān)人員，課時14學時。 課程大綱：一.投資項目策劃1、項目管理基本概念1.1 項目管理基礎(chǔ)知識1.2 企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群1.3 企業(yè)發(fā)展項目類型與特點1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點1.5 企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容案例研討: 一個研發(fā)成功的失敗項目2、項目組合與資金分配2.1 組合管理與項目管理2.2 行業(yè)利潤和研發(fā)投入2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合2.4 發(fā)展投資與改善投資案例研討: 兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣3.投資機會與方向決策3.1 決策模式與可行性研究3.2 篩選決策的漏斗模式3.3 漏斗模型的市場分析3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析3.5 漏斗模型的企業(yè)競爭力分析3.6 實際應用中的評價綱目與過程案例研討:兩億投資項目的成敗評價4.立項決策與信息收集4.1. 立項決策與信息收集 4.2. 政策法規(guī)信息與立項決策 4.3. 國際經(jīng)濟信息與立項決策 4.4. 行業(yè)供需信息與立項決策 4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策 4.6 標準規(guī)范信息與立項決策閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告5.立項決策與市場預測 5.1. 成熟期市場預測-等增量預測 5.2. 成熟期市場預測-相關(guān)回歸分析 5.3. 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合 5.4. 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合 預測練習: 世界塑料市場產(chǎn)量預測 中國人造金剛石銷量預測研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法6.立項決策與方案選擇 6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策 6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策 6.3.建設地址選擇-加權(quán)記分法 6.4.戰(zhàn)略供應商選擇-價值工程分析研討題目:主設備供應商的選擇評價標準7.立項決策與經(jīng)濟模型 7.1. 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)7.2. 項目經(jīng)濟模型的模塊 7.3. 投資總額與流動資金估算 7.4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算 7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷 7.6. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型 7.7. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型 7.8. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型 研討題目:固定成本與可變成本的估算8.立項決策與經(jīng)濟分析8.1. 項目的銷售利潤率8.2. 項目的投資回收期 8.3. 項目的投資利潤率 8.4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV 8.5. 項目的內(nèi)部收益率 8.6. 項目的盈虧平衡分析 8.7. 項目的經(jīng)濟敏感性分析 8.8 項目的不確定性分析8.9 虛擬現(xiàn)實與過程仿真二、投資項目執(zhí)行9、項目綜合管理9.1 綜合管理內(nèi)容與過程9.2 項目目標與約束條件9.3 外部條件變化應對9.4 內(nèi)部計劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件 10、項目范圍管理10.1 范圍管理內(nèi)容與過程10.2 范圍定義與約束關(guān)系10.3 項目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項目的工作分解 11、項目時間管理11.1 項目時間管理內(nèi)容與過程11.2 CPM日程網(wǎng)絡設計11.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)11.4 進度跟蹤與趨勢預測Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設計12、項目費用管理12.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程12.2 項目資源配置12.3 估算方法與估算精度12.4 財務的費用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算13、項目人力資源管理13.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程13.2 項目組織形式與“一仆二主”13.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求13.4 項目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點14、項目質(zhì)量管理14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程14.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理14.3 項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審14.4 產(chǎn)品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPCWorkshop:本企業(yè)典型項目的PDPC15、項目風險管理15.1 風險發(fā)生概率與影響程度15.2 風險應對的4種策略15.3 風險列表與定性分析15.4 風險定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策16、項目過程控制16.1 反饋過程控制16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)16.3 項目過程控制基準16.4 項目實施階段評審16.5 項目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。