簡介： 產(chǎn)品實現(xiàn)(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設計、樣機構(gòu)成、過程設計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設計與過程設計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。 產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與重復性過程的混合，2000年以來，市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項目特征的矛盾，部分制造型企業(yè)開始探索采用項目方式管理產(chǎn)品實現(xiàn)項目。 本課程針對制造業(yè)的改進型產(chǎn)品實現(xiàn)項目（快速設計）和訂單型產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有產(chǎn)品實現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃、產(chǎn)品實現(xiàn)中的日程控制、費用成本控制、采購控制、質(zhì)量控制、風險控制與過程控制，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造系統(tǒng)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。 本課程的培訓對象是制造經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、定單經(jīng)理。課程學時為14學時。 課程大綱： 1.產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP 1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)能力 1.2 產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP 1,3 產(chǎn)品全生命期的各個階段 1.4 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā) 1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā) 1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置 案例研討：研發(fā)成功的失敗項目-萬燕VCD 2.產(chǎn)品類型與制造方式 2.1 新產(chǎn)品的五種類型 2.2 生產(chǎn)制造的四種方式 2.3 研發(fā)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別 2.4 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的特點 2.5 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品） 2.5 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（ETO-設備） 研討題目:本公司的制造方式有哪幾種 3.產(chǎn)品實現(xiàn)的項目策劃 3.1 職能方式管理還是項目方式管理 3.2 跨部門項目團隊的組建 3.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審 3.4 產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃框架 3.5 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的關(guān)鍵鏈 3.6 項目變更內(nèi)容、職責和程序 研討題目:本公司產(chǎn)品實現(xiàn)適合職能方式與項目方式 4. 產(chǎn)品實現(xiàn)中的時間控制 4.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目作業(yè)分解 4.2 編制項目的作業(yè)計劃 4.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 4.4 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM) 研討題目:本公司典型項目的作業(yè)分解和作業(yè)計劃 5.產(chǎn)品實現(xiàn)中的成本控制 5.1 產(chǎn)品實現(xiàn)作業(yè)的資源配置 5.2 項目運籌對產(chǎn)品成本的作用 5.3 單個產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析 5.4 多品種產(chǎn)品成本計算法TCM 5.5 傳統(tǒng)成本控制與ABC成本控制 5.6 過程成本控制 研討題目:本公司典型產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) 6. 產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購控制 6.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目采購類別 6.2 項目采購與經(jīng)營性采購區(qū)別 6.3 價值分析在零件供應商選擇中的應用 6.4 對第三方認證的質(zhì)疑和第二方審核的興起 6.5 長期性供應商的認定過程控制 6.6 一次性供應商的分解過程控制 6.7 不同合同類型及應用場合 研討題目:制訂主要生產(chǎn)設備供應商選擇標準 7.產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量控制 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量三部曲 7.2 產(chǎn)品實現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念 7.3 產(chǎn)品設計與過程設計的POKE-YOKA 7.4 項目策劃的PDPC與與APQP 7.5 質(zhì)量計劃QP與與統(tǒng)計過程控制SPC 7.6 質(zhì)量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論 研討題目:本公司典型項目的階段檢查點 8.產(chǎn)品實現(xiàn)中的風險控制 8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 制造業(yè)實踐與理論的差異 8.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目風險因素 8.4 簡易的識別方法-列表 8.5 簡易的分析方法-矩陣 8.6 風險應對4種策略運用 研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策 9.產(chǎn)品實現(xiàn)中的過程控制 9.1 重復性過程的端部反饋控制 9.2 一次性過程的局部反饋控制 9.3 過程狀態(tài)控制和過程基準控制 9.4 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制基準 9.5 計劃跟蹤與趨勢預測方法 研討題目:現(xiàn)場問題討論與解答 授課講師簡介： 王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。王景山老師為共圖的核心合作講師，先后與共圖合作過多個內(nèi)訓項目，其嫻熟的授課技巧、專業(yè)的高度及深度都令客戶大加贊賞，培訓效果均十分理想。 聯(lián)系方式：15360056281聯(lián)系人：莫小姐 王老師相關(guān)課程及介紹： https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/全生命期產(chǎn)品成本控制.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/實戰(zhàn)性項目管理專家王景山老師.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/投資策劃與項目管理.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/項目管理高級培訓講師王景山老師.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/項目管理專業(yè)內(nèi)訓講師王景山老師.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/研發(fā)投資項目管理（產(chǎn)品研制與工程開發(fā)項目管理）.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/營銷訂單項目管理.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/制造業(yè)項目管理.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/專業(yè)技術(shù)工程項目計劃與控制.pdf 制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓｜培訓課程｜王景山老師｜項目管理內(nèi)訓課程