簡介： 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與重復(fù)性過程的混合，2000年以來，市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項(xiàng)目特征的矛盾，部分制造型企業(yè)開始探索采用項(xiàng)目方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。 本課程針對(duì)制造業(yè)的改進(jìn)型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（快速設(shè)計(jì)）和訂單型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的日程控制、費(fèi)用成本控制、采購控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制與過程控制，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最佳實(shí)踐，適合制造系統(tǒng)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高。 本課程的培訓(xùn)對(duì)象是制造經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、定單經(jīng)理。課程學(xué)時(shí)為14學(xué)時(shí)。 課程大綱： 1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP 1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 1.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP 1,3 產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段 1.4 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā) 1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā) 1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置 案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目-萬燕VCD 2.產(chǎn)品類型與制造方式 2.1 新產(chǎn)品的五種類型 2.2 生產(chǎn)制造的四種方式 2.3 研發(fā)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別 2.4 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.5 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品） 2.5 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備） 研討題目:本公司的制造方式有哪幾種 3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目策劃 3.1 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理 3.2 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審 3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃框架 3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈 3.6 項(xiàng)目變更內(nèi)容、職責(zé)和程序 研討題目:本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)適合職能方式與項(xiàng)目方式 4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)間控制 4.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)分解 4.2 編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 4.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 4.4 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM) 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解和作業(yè)計(jì)劃 5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的成本控制 5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作業(yè)的資源配置 5.2 項(xiàng)目運(yùn)籌對(duì)產(chǎn)品成本的作用 5.3 單個(gè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析 5.4 多品種產(chǎn)品成本計(jì)算法TCM 5.5 傳統(tǒng)成本控制與ABC成本控制 5.6 過程成本控制 研討題目:本公司典型產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) 6. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購控制 6.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購類別 6.2 項(xiàng)目采購與經(jīng)營性采購區(qū)別 6.3 價(jià)值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用 6.4 對(duì)第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起 6.5 長期性供應(yīng)商的認(rèn)定過程控制 6.6 一次性供應(yīng)商的分解過程控制 6.7 不同合同類型及應(yīng)用場合 研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量三部曲 7.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念 7.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)的POKE-YOKA 7.4 項(xiàng)目策劃的PDPC與與APQP 7.5 質(zhì)量計(jì)劃QP與與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC 7.6 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO與“零缺陷”理論 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn) 8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制 8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異 8.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 8.4 簡易的識(shí)別方法-列表 8.5 簡易的分析方法-矩陣 8.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用 研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策 9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過程控制 9.1 重復(fù)性過程的端部反饋控制 9.2 一次性過程的局部反饋控制 9.3 過程狀態(tài)控制和過程基準(zhǔn)控制 9.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制基準(zhǔn) 9.5 計(jì)劃跟蹤與趨勢預(yù)測方法 研討題目:現(xiàn)場問題討論與解答 授課講師簡介： 王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級(jí)工程師，實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理專家，專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個(gè)國家公司、價(jià)值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項(xiàng)目，積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年，王老師主要從事項(xiàng)目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項(xiàng)目投資與管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》等書。王景山老師為共圖的核心合作講師，先后與共圖合作過多個(gè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，其嫻熟的授課技巧、專業(yè)的高度及深度都令客戶大加贊賞，培訓(xùn)效果均十分理想。 聯(lián)系方式：15360056281聯(lián)系人：莫小姐 王老師相關(guān)課程及介紹： https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/全生命期產(chǎn)品成本控制.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理專家王景山老師.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/投資策劃與項(xiàng)目管理.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師王景山老師.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/項(xiàng)目管理專業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師王景山老師.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/研發(fā)投資項(xiàng)目管理（產(chǎn)品研制與工程開發(fā)項(xiàng)目管理）.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/營銷訂單項(xiàng)目管理.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn).pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/制造業(yè)項(xiàng)目管理.pdf https://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制.pdf 制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程