貿(mào)易訂單企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用 《貿(mào)易訂單企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用》以貿(mào)易訂單企業(yè)的新產(chǎn)品訂單項(xiàng)目、事件活動(dòng)組織項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理改善項(xiàng)目為管理對(duì)象，依據(jù)國(guó)際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合貿(mào)易訂單企業(yè)在項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)論證、工作分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和團(tuán)隊(duì)管理的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和管理方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。本企業(yè)典型項(xiàng)目的課堂演練和方法應(yīng)用使培訓(xùn)人員真正掌握項(xiàng)目管理方法在本企業(yè)不同項(xiàng)目中的靈活應(yīng)用，提高本企業(yè)項(xiàng)目取得的效能和改進(jìn)項(xiàng)目過程的效率。 本課程的設(shè)計(jì)對(duì)象為貿(mào)易訂單企業(yè)管理人員與技術(shù)人員，課時(shí)為21學(xué)時(shí) 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1.4 項(xiàng)目管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 研討題目:項(xiàng)目管理可能應(yīng)用在本企業(yè)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 2.訂單項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 2.1 訂單產(chǎn)品的六種類型 2.2 產(chǎn)品供貨的四種方式 2.3 合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別 2.4 驗(yàn)廠評(píng)審與驗(yàn)貨認(rèn)定 案例示范:某產(chǎn)品OEM訂單完整過程與全部?jī)?nèi)容 3.事件組織項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 3.1 企業(yè)的事件項(xiàng)目類型 3.2 調(diào)查研究與方案策劃 3.3 方案的多目標(biāo)選擇方法 3.4 作業(yè)計(jì)劃與事件時(shí)刻表 案例示范:某辦公設(shè)施建設(shè)與啟用方案策劃與實(shí)施計(jì)劃 4.持續(xù)改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 4.1 業(yè)務(wù)改善與管理改善 4.2 經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈與過程關(guān)鍵鏈 4.3 全局改善與局部改善 4.4 改善分析9種方法應(yīng)用 案例示范:襯衣側(cè)骨改善項(xiàng)目分析與作業(yè)計(jì)劃 3.項(xiàng)目啟動(dòng)與綜合計(jì)劃 3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)與管理要素 3.2 各種項(xiàng)目任務(wù)書范例 3.3 綜合管理與綜合計(jì)劃 3.4 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目立項(xiàng)論證(訂單\搬遷\改善\銷售) 4.范圍定義與工作分解 4.1 項(xiàng)目要素約束關(guān)系 4.2 項(xiàng)目范圍定義 4.3 項(xiàng)目工作分解 4.4 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目工作分解(訂單\搬遷\改善\銷售) 5.時(shí)間估計(jì)與日程計(jì)劃 5.1 作業(yè)的時(shí)間估計(jì)方法 5.2 作業(yè)邏輯關(guān)系與外部約束條件 5.3 日程計(jì)劃與事件時(shí)刻表 5.4 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 5.5 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃(訂單\搬遷\改善\銷售) 6.計(jì)劃落實(shí)與資源配置 6.1 職責(zé)性資源配置 6.2 計(jì)劃性資源配置 6.3 任務(wù)指派性資源配置 6.4 資源負(fù)荷與資源均衡 6.5 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目作業(yè)資源配置(訂單\搬遷\改善\銷售) 7.外部費(fèi)用與產(chǎn)品成本控制 7.1 費(fèi)用估算的三種方法 7.2 項(xiàng)目預(yù)算形成與產(chǎn)品成本估算 7.3 內(nèi)部資源控制與外部費(fèi)用控制 7.4 訂單產(chǎn)品全生命期成本控制方法 7.5 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目費(fèi)用估算或內(nèi)部資源估計(jì)(訂單\搬遷\改善\銷售) 8.質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門識(shí)別 8.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 8.2 質(zhì)量保證\控制與管理 8.3 質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目質(zhì)量門 8.4 供應(yīng)商評(píng)審與供應(yīng)物認(rèn)定 8.5 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目質(zhì)量門識(shí)別(訂單\搬遷\改善\銷售) 9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略 9.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度 9.2 訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)事件 9.3 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與四種應(yīng)對(duì)策略 9.4 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(訂單\搬遷\改善\銷售) 10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與考核評(píng)價(jià) 10.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與工作分配 10.2 “一仆二主”與應(yīng)對(duì)策略 10.3 項(xiàng)目過程控制與變更控制 10.4 項(xiàng)目結(jié)束過程與考核評(píng)價(jià) 培訓(xùn)要點(diǎn)總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問題解答 培訓(xùn)講師：王景山 王景山-高級(jí)工程師，項(xiàng) 目管理師PMP. 管理和參與管理過研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠 房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口、信息化建設(shè)和其它科研項(xiàng) 目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至數(shù)十億人民幣。