工程項(xiàng)目造價(jià)管理 課程簡(jiǎn)介： 工業(yè)企業(yè)的新建技改項(xiàng)目通常具有更復(fù)雜的內(nèi)容，包含項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品選擇、投資分析、建設(shè)選址、立項(xiàng)論證、工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工程招標(biāo)、設(shè)備選擇、監(jiān)督監(jiān)理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算決算、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)量爬坡、質(zhì)量控制等過程，傳統(tǒng)的承包方工程項(xiàng)目管理不能適應(yīng)工業(yè)企業(yè)新建與技改項(xiàng)目的管理要求。 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的難點(diǎn)在于控制基準(zhǔn)在項(xiàng)目過程中處于“四算一價(jià)”的變動(dòng)過程，并具有狀態(tài)差異控制和基準(zhǔn)變更控制兩個(gè)內(nèi)容?！豆こ添?xiàng)目造價(jià)管理》是針對(duì)工程項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程。內(nèi)容有：工程投資與經(jīng)濟(jì)分析、可研報(bào)告與投資估算、工程設(shè)計(jì)與預(yù)算形成、招標(biāo)過程與合同評(píng)審、工程造價(jià)的過程控制、掙值法EV與應(yīng)用范例。 1.課程介紹了工程投資與經(jīng)濟(jì)分析方法，政府與企業(yè)合作模式與風(fēng)險(xiǎn)配置。2. 課程介紹了概念估算、參數(shù)估算和預(yù)算形成過程、工程招標(biāo)過程，工程合同評(píng)審，上述過程形成了工程造價(jià)的控制基準(zhǔn)。案例中的預(yù)算分配失衡和單項(xiàng)工程鍍金是此階段的典型失誤案例。3.課程介紹了造價(jià)的科目基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)和基準(zhǔn)控制，以及變更控制小組CCB的職責(zé)和工作程序。不銹鋼管道項(xiàng)目的造價(jià)超支是項(xiàng)目變更控制職能的缺失。4. 課程介紹了在工程預(yù)算基準(zhǔn)不變的條件下，工程造價(jià)狀態(tài)差異的概念和控制方法。案例中的動(dòng)力工程結(jié)算狀態(tài)是管理人員對(duì)狀態(tài)差異控制的失敗。 5.課程介紹了負(fù)反饋過程控制模型在造價(jià)控制中的應(yīng)用。盡管這一模型的名稱顯得陌生，負(fù)反饋過程控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容體現(xiàn)在諸多工程項(xiàng)目管理的成熟理論和普遍實(shí)踐中。天天花園項(xiàng)目的失敗主要是工程造價(jià)的過程控制失敗。6. 掙值法EV是控制造價(jià)的有效方法，在國(guó)外工程界具有廣泛的應(yīng)用場(chǎng)合和成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，課程介紹了EV的原理、參數(shù)計(jì)算方法，以掙值法在國(guó)內(nèi)某基建工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用案例展示該方法如何應(yīng)用和該方法的實(shí)用價(jià)值。 課程的設(shè)計(jì)對(duì)象是工業(yè)企業(yè)工程投資與項(xiàng)目管理人員，課程學(xué)時(shí)為14學(xué)時(shí)。 1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 1.1 可行性研究與投資決策 1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 1.3 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的方案策劃 1.4 項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)模型 1.5 價(jià)格需求量成本的敏感性分析 1.6 價(jià)格需求量成本的不確定性分析 1.7 政府企業(yè)的合作模式與風(fēng)險(xiǎn)配置 研討題目：地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中電價(jià)格與耗電量的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)配置 2.可研報(bào)告與概念估算 2.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算 2.2 工程方案與參數(shù)估算 2.3 四算一價(jià)的費(fèi)用控制過程 2.4 不同階段的費(fèi)用估算精度 案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應(yīng)用示范 3.工程設(shè)計(jì)與預(yù)算形成 3.1 初步設(shè)計(jì)與工程概算 3.2 施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算 3.3 工作分解與預(yù)算分配 3.4 科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn) 案例研討：預(yù)算分配失衡與單項(xiàng)工程鍍金 4.招標(biāo)過程與合同評(píng)審 4.1 工程項(xiàng)目的發(fā)包模式 4.2 工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu) 4.3 標(biāo)底設(shè)定與標(biāo)書制作 4.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與合同評(píng)審 案例研討：某電梯項(xiàng)目的標(biāo)書示范 5.工程造價(jià)的過程控制 5.1 局部負(fù)反饋過程控制方法 5.2 設(shè)計(jì)變更與造價(jià)基準(zhǔn)控制 案例研討:某純水管道的設(shè)計(jì)變更問題 5.3 工程狀態(tài)與造價(jià)差異控制 案例研討:某動(dòng)力工程的造價(jià)差異問題 5.4 工程結(jié)算與竣工決算 案例研討:天天花園建造項(xiàng)目決算問題 6.掙值法EV與應(yīng)用范例 6.1 工程進(jìn)度與實(shí)際價(jià)值 6.2 掙值法的起源與原理 6.3 掙值法參數(shù)計(jì)算方法 6.4 某基建工程應(yīng)用示范 掙值法練習(xí)：某暖通管道進(jìn)度的掙值計(jì)算 現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論 培訓(xùn)講師：王景山 王景山-高級(jí)工程師，項(xiàng) 目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪 溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。 歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理 和 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、英 國(guó)、 荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司 合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠 房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī) 模從數(shù)百萬人民幣至數(shù)十億人民幣。