課程簡介 《CCPM關(guān)鍵鏈項目管理》就是針對研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)項目設(shè)計的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與生產(chǎn)模式、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、約束理論TOC、DRC與CCPM、項目定義與約束條件、產(chǎn)品定義與范圍定義、產(chǎn)品分解與工作分解、CPM計劃與關(guān)鍵路徑、CCPM計劃與緩沖設(shè)置、資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC、質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別、風(fēng)險分析與應(yīng)對策略等。 課程的設(shè)計對象是研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理人員和技術(shù)人員，課程學(xué)時為14學(xué)時，含有企業(yè)典型項目課堂演練的內(nèi)訓(xùn)課時為21學(xué)時。 培訓(xùn)講師：王景山老師 1.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP 1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程 1.2 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段 1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段 1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段 研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程 2.研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式 2.1 研究開發(fā)的三個層次 2.2 新產(chǎn)品的五種類型 2.3 生產(chǎn)制造的四種模式 2.4 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn) 研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式 3.約束理論TOC與CCPM 3.1 職能管理與項目管理 3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈 3.3 TOC的過程控制應(yīng)用 3.4 TOC的項目管理應(yīng)用 4. 項目定義與約束條件 4.1 項目定義與七個約束 4.2 綜合管理與項目計劃 4.3 負(fù)反饋與項目過程控制 4.4 狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制 課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID 5.范圍定義與工作分解 5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義 5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項目工作分解 5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理 5.4 產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證 課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS 6.CPM計劃方法與關(guān)鍵路徑 6.1 工期估計、時間分布與可靠原則 6.2 邏輯關(guān)系、內(nèi)部約束與外部約束 6.2 日程網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑 6.4 項目的CPM計劃與關(guān)鍵路徑 6.時間管理與CPM計劃方法 7.CCPM計劃方法與緩沖設(shè)置 7.1 工期分布、時間裕度與可能原則 7.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與風(fēng)險預(yù)留 7.3 關(guān)鍵鏈計劃方法CCPM的工期選擇 7.4 CCPM方法的工期計算與緩沖區(qū)計算 8.資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈 8.1 項目資源需求與資源約束 8.2 項目的各種資源配置方法 8.3 作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡 8.4 CCPM計劃方法與關(guān)鍵鏈CC 9.緩沖消耗、差異分析與調(diào)整行動 9.1 CCPM局部負(fù)反饋過程控制 9.2 CPM的進(jìn)度差異與趨勢預(yù)測 9.3 CCPM的緩沖消耗與差異分析 9.4 CCPM狀態(tài)差異調(diào)整行動 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的CCPM計劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量） 10.全生命期產(chǎn)品成本控制 10.1 全生命期產(chǎn)品成本控制 10.2 產(chǎn)品設(shè)計成本控制 10.3 過程性產(chǎn)品成本控制 10.4 費用估算與預(yù)算方法 課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項目費用估算 11.質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別 11.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 11.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理 11.3 項目質(zhì)量計劃QP的內(nèi)容 11.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別 課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計劃或研發(fā)項目質(zhì)量門識別 12.風(fēng)險分析與應(yīng)對策略 12.1 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度 12.2 典型風(fēng)險與管理過程 12.3 風(fēng)險分析與等級矩陣 12.4 風(fēng)險應(yīng)對的四種策略 課堂演練:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險分析 現(xiàn)場問題解答與討論 講師簡介： 王景山-項目管理者聯(lián)盟高級 咨詢師、高級工程師，項目管理師。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，荷蘭愛因侯溫大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后長期從事企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展規(guī)劃工作。管理和參與管理過大量研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改 造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至數(shù)十億人民幣。 近年來致力于系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程研究、項目投資管理研究和咨詢，為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。為福州戴姆勒汽車、花都東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海SAPA汽車鋁材、長沙時代機車、石家莊鐵路車輛、青島四方機車、上海貝爾、深圳電信局研發(fā)中心、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、廣東美的集團、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等數(shù)百家企事業(yè)單位主辦過多期項目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項目管理專題講座。