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餐飲管理高級講師
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周忠亭:民營餐飲酒店業(yè)股權(quán)激勵(lì)總裁班
2016-01-20 50867
對象
董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、副總等高管務(wù)必參加!
目的
1.給錢多不好好干;2.給錢少不想干;3.高工資為什么換不來高忠誠度;
內(nèi)容
“舍”明天之利潤 ;“利”后天之未來;“散”名利財(cái)權(quán)勢;“聚”人心才智富。 周忠亭教授:北京大學(xué)旅游餐飲酒店發(fā)展戰(zhàn)略課題組主任;中成偉業(yè)酒店管理教育集團(tuán)導(dǎo)師;金鑰匙國際酒店管理學(xué)院(中國區(qū))院長;中國烹飪協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)專家講師,擔(dān)任多家大型餐飲酒店集團(tuán)顧問。 出版光盤:《股權(quán)激勵(lì)整體方案》《贏在領(lǐng)導(dǎo)力》《營銷寶典》《5+1績效考核管理》等。書籍:《股權(quán)利器》《績效利器》《質(zhì)檢利器》《營銷利器》《激勵(lì)利器》《連鎖利器》等。 學(xué)習(xí)目的收獲 一.解惑 1.給錢多不好好干;2.給錢少不想干;3.高工資為什么換不來高忠誠度; 4.年終獎(jiǎng)分多了,還說不公平。 二.幫助企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固的“利益共同體”,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)! 三.企業(yè)如何才能激勵(lì)并釋放人力資本潛能,將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到極致? 參課群體 董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、副總等高管務(wù)必參加! 授課大綱 收獲一:酒店餐飲業(yè) 股權(quán)與企業(yè)治理;期權(quán)設(shè)計(jì); 收獲二:酒店餐飲業(yè) 股權(quán)分配與人力資本定價(jià); 收獲三:酒店餐飲業(yè) 限制性股權(quán)設(shè)計(jì); 收獲四:酒店餐飲業(yè) 干股與虛擬股份;儲(chǔ)蓄股份; 收獲五:酒店餐飲業(yè) 員工持股法人設(shè)計(jì)技巧與股權(quán)治理 收獲六:學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)獨(dú)家《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)合同模板》一套,包括(股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)證書以及其他相關(guān)法律文件)。 餐飲酒店業(yè)步入股權(quán)時(shí)代,分股已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段 股散未必人聚,人聚則必股散;散得巧妙,散得藝術(shù),散得眾人心服;方能眾心合一,方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久,通過幫助餐飲酒店企業(yè)建立高效有序的股權(quán)激勵(lì)方案,既能起到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能,又能將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。通過這樣一次精心策劃的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,讓股權(quán)激勵(lì)在您的企業(yè)變成可能,讓您不僅獲得知識,而且學(xué)會(huì)操作工具。本次活動(dòng)相關(guān)事宜 (請各位學(xué)員自備120張名片)
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