變危機為商機,變成本為利潤,變消極為積極;讓懶人變得主動,讓能人變得可靠,讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本!
出版光盤:《股權(quán)激勵整體方案》《贏在領(lǐng)導(dǎo)力》《廚政管理實戰(zhàn)寶典》 《5+1績效考核管理》等。書籍:《績效利器》《股權(quán)利器》《質(zhì)檢利器》
《營銷利器》《激勵利器》《連鎖利器》等。
學(xué)習(xí)目的收獲
很多企業(yè)因薪酬發(fā)放而頭疼,到底企業(yè)給員工多少工資是合理,怎樣提升員工滿度。激發(fā)員工‘牛勢’,讓員工產(chǎn)生壓力--求動力--共發(fā)展--帶動經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的愿望。
1.增長企業(yè)純盈利3-5%,如果企業(yè)銷售額是2000萬,全年提升企業(yè)純盈利約60萬。
2.企業(yè)今天管理員工困惑:一是給錢少不想干;二是給錢多不好好干。原為“讓我干”
變成“我要干”,導(dǎo)入績效激發(fā)員工工作熱情,打造激情團隊。
3.百家企業(yè)驗證模板:總經(jīng)理、廚師長、前廳經(jīng)理、領(lǐng)班、部長、客房部經(jīng)理、會計、
服務(wù)員等重要崗位的考核方案,現(xiàn)場講解。
參課群體
董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、副總等高管務(wù)必參加!
授課大綱
第一部分主講:薪酬績效考核執(zhí)行攻略與財務(wù)分析;
第二部分主講:薪酬績效考核流程設(shè)計與薪酬設(shè)計;
第三部分主講:解讀管理層人員考核實際案例(模板);
第四部分主講:薪酬績效考核實施運作方法;
成功企業(yè)見證:
成功為順風(fēng)餐飲集團、華聯(lián)餐飲集團、舜和國際酒店集團、黃山大廈酒店集團、獅城酒店集團、食為先酒店集團、南海漁港、南園櫻花賓館(中日)、臺兒莊大酒店、西新飯店、無錫迎賓樓等107家企業(yè)成功導(dǎo)入5+1薪酬績效考核體系。
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