變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本！ 出版光盤：《股權(quán)激勵整體方案》《贏在領(lǐng)導力》《廚政管理實戰(zhàn)寶典》 《5+1績效考核管理》等。書籍：《績效利器》《股權(quán)利器》《質(zhì)檢利器》 《營銷利器》《激勵利器》《連鎖利器》等。 學習目的收獲 很多企業(yè)因薪酬發(fā)放而頭疼，到底企業(yè)給員工多少工資是合理，怎樣提升員工滿度。激發(fā)員工‘牛勢’，讓員工產(chǎn)生壓力--求動力--共發(fā)展--帶動經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的愿望。 1.增長企業(yè)純盈利3-5%，如果企業(yè)銷售額是2000萬，全年提升企業(yè)純盈利約60萬。 2.企業(yè)今天管理員工困惑：一是給錢少不想干；二是給錢多不好好干。原為“讓我干” 變成“我要干”，導入績效激發(fā)員工工作熱情，打造激情團隊。 3.百家企業(yè)驗證模板：總經(jīng)理、廚師長、前廳經(jīng)理、領(lǐng)班、部長、客房部經(jīng)理、會計、 服務員等重要崗位的考核方案，現(xiàn)場講解。 參課群體 董事長、總裁、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)、副總等高管務必參加！ 授課大綱 第一部分主講：薪酬績效考核執(zhí)行攻略與財務分析； 第二部分主講：薪酬績效考核流程設(shè)計與薪酬設(shè)計； 第三部分主講：解讀管理層人員考核實際案例（模板）； 第四部分主講：薪酬績效考核實施運作方法； 成功企業(yè)見證： 成功為順風餐飲集團、華聯(lián)餐飲集團、舜和國際酒店集團、黃山大廈酒店集團、獅城酒店集團、食為先酒店集團、南海漁港、南園櫻花賓館（中日）、臺兒莊大酒店、西新飯店、無錫迎賓樓等107家企業(yè)成功導入5+1薪酬績效考核體系。 網(wǎng)址：https://www.chinacy9.com