張理軍,張理軍講師,張理軍聯(lián)系方式,張理軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張理軍:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
2016-01-20 68083
對(duì)象
企業(yè)所有員工
目的
我們建議貴方將這門(mén)課程定位于主管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)、普通員工的自我管理課程和員工情商訓(xùn)練課程
內(nèi)容
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程簡(jiǎn)介 講  師 張理軍 博士 課   時(shí) 12-18課時(shí) 課程背景 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬·柯維博士開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程。柯維先生是曾被《時(shí)代》譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”。 柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。 七個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。 我們建議貴方將這門(mén)課程定位于主管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)、普通員工的自我管理課程和員工情商訓(xùn)練課程。 課程內(nèi)容介紹 導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己 1、七個(gè)好習(xí)慣是什么? 2、改變,從你的行動(dòng)中展開(kāi) 3、習(xí)慣的建立模型 4、習(xí)慣與品格 5、習(xí)慣決定命運(yùn) 6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維 7、成長(zhǎng)的三層次 8、個(gè)人成功與公眾成功 習(xí)慣1:積極主動(dòng) 1、人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害 3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式; 4、解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑 5、影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上; 6、如何擴(kuò)大你的影響范圍; 1)可直接控制的問(wèn)題的處理原則 2)可間接控制的問(wèn)題的處理原則 3)無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則 習(xí)慣2:以終為始 1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì) 2、先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來(lái) 3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來(lái)的成果 4、今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)! 5、see-do-get:目標(biāo)管理模型 6、如何善用你的左右腦 7、誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo) 習(xí)慣3:要事第一 1、什么是要事第一? 2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū) 3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中,到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理? 4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間? 5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn) 6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中? 7、怎樣做到有效地活在第二象限? 8、要事第一的秘訣——有效授權(quán) 習(xí)慣4:雙贏思維 1、六種人際關(guān)系模式 2、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。 3、什么是雙贏思維的人際觀(guān)? 4、不同人際觀(guān)的成熟度 5、利人利己五要領(lǐng) 6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略 習(xí)慣5:知彼解己—同理心溝通 1、一個(gè)重要概念——情感賬戶(hù)。 2、如何通過(guò)溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額 3、高情商的溝通習(xí)慣 1)同理心溝通的習(xí)慣 2)先理解別人,再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣 3)以尋求理解為宗旨去聆聽(tīng)別人的習(xí)慣; 4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣; 4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。 5、溝通不良的四大溝通障礙。 6、同理心溝通的五個(gè)步驟。 習(xí)慣6:協(xié)作增效 1. 協(xié)作增效的精髓是1+1>2; 2. 協(xié)作增效談的是集思廣益; 3. 協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”; 4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異; 5. 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。 6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。 習(xí)慣7:不斷更新 1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣 2、自我更新的四個(gè)面向 3、不斷更新的成長(zhǎng)原則 4、最佳的自我投資策略
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