我剛普升主管沒多久，原以為能夠放下過去繁重的工作，輕輕松松做管理，突然只聽見一陣急促的腳步聲傳來：

“主管，糟了，今天早上與李總的項(xiàng)目談壞了，”職員小王喘著氣說到。

我很驚訝的問道，之前談的都不錯(cuò)，怎么今天簽約就出問題了？“今天我與李總簽約，李總詳細(xì)研究了項(xiàng)目資料與情況后表示資料信息量太少，架構(gòu)不順決定先不簽約”。

按耐不住情緒回答道：“怎么可能，項(xiàng)目資料方面小趙每天都在更新，負(fù)責(zé)架構(gòu)的小劉更不用說了，我看他每天都是最后一個(gè)下班的?！?/p>

說到這，我也心中一悶，揮揮手和小王說，你先出去忙事吧，順便通知大家下班留下來開個(gè)會(huì)。在當(dāng)天下班前，我為李總簽約的事傷透腦經(jīng)，更重要的是不知道問題出在哪里，就這樣琢磨著時(shí)間已經(jīng)到了下班開會(huì)的時(shí)候。其實(shí)開這個(gè)會(huì)的目的我自己都不清楚，只覺得需要開個(gè)會(huì)。

會(huì)議開始，我就一個(gè)個(gè)批評(píng)過來；小趙，李總說項(xiàng)目資料搞的一塌糊涂，你每天都說有新動(dòng)向，有新資源，怎么在關(guān)鍵時(shí)候沒一項(xiàng)有用處了；

小劉，你是負(fù)責(zé)架構(gòu)的，看你每天都在加班，李總現(xiàn)在說我們項(xiàng)目的架構(gòu)都散架了，你是在加班睡覺嗎？

小王，李總方面你是全權(quán)來負(fù)責(zé)的，2個(gè)那么重要的細(xì)節(jié)你都不清不楚就和李總?cè)フ劻?？這個(gè)會(huì)議在一輪批斗后，以大家明天把該做的都做好這句話結(jié)束。

隨后自己也思考了許多，但百思不得其解，突然我想起之前在上海行隆咨詢管理培訓(xùn)時(shí)老師的話“很多項(xiàng)目與管理的失敗都在于沒目標(biāo)或目標(biāo)不清”我又何嘗不是??！李總為什么做這樣一個(gè)項(xiàng)目，李總做這樣一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，我們沒有清晰把握，才導(dǎo)致李總對(duì)我們的不滿。想到這，我立馬拿起手機(jī)，使用“行動(dòng)加”的小組發(fā)布功能“每個(gè)人思考李總為什么開展本項(xiàng)目，開展這項(xiàng)目想達(dá)到什么目標(biāo)”。同時(shí)在小組欄目?jī)?nèi)通知明天上午9點(diǎn)開會(huì)“討論確定李總目標(biāo)”發(fā)完后我得意地笑道：“這培訓(xùn)還真TM有用點(diǎn)處”。