客戶：傳化集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/11/5 0:00:00 《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您： 1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)； 2. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制操作過程及內(nèi)容； 3. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計(jì)劃控制持續(xù)提升員工，部門和公司的績效； 5. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計(jì)劃控制減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； 6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)管理與計(jì)劃控制體系框架； 7. 掌握應(yīng)用目標(biāo)管理與計(jì)劃控制的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。 歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間： 1-2天 課程大綱： 模塊一、目標(biāo)及目標(biāo)管理：幫你正確認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理，樹立正確的理念 1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？ 3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？ 4. 目目標(biāo)管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 5. 游戲體驗(yàn)及分享 模塊二、目標(biāo)管理的內(nèi)容：幫你掌握目標(biāo)管理正確理念、程序、方法及工具 1. 目標(biāo)管理的三大系統(tǒng) 2. 目標(biāo)管理的四大環(huán)節(jié) ü 為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等 ü 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？ ü 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋； ü 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法； ü 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？ ü 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？ ü 考核中常見的問題及處理方法。 ü 考核之后應(yīng)該做什么？ ü 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 3. 成功及失敗的績效管理案例解析 模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程 ü 計(jì)劃的作用與方法 ü 計(jì)劃的種類 ü 計(jì)劃的制訂 ü 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng) ü 計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類 ü 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？ ü 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？ ü 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？ ü 計(jì)劃協(xié)調(diào)要領(lǐng) ü 跟蹤檢查的具體方法 ü 跟蹤檢查的工具； ü 交辦事項(xiàng)和 重要事項(xiàng)的跟蹤檢查。 ü 現(xiàn)場案例演練及分享 模塊四、成功實(shí)施目標(biāo)管理與計(jì)劃控制：幫你掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 1. 如何啟動工作？什么時(shí)候合適？主要責(zé)任在誰？啟動過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何避免，確保成功？ 2. 啟動目標(biāo)管理與計(jì)劃控制工作后的第一步應(yīng)該做什么？怎么做好？ 3. 制定好目標(biāo)以后，目標(biāo)是否會自動實(shí)現(xiàn)？為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們該做什么？ 4. 考核的依據(jù)是什么？如何確?？己说墓脚c公正？ 5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？ 6. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 7. 現(xiàn)場案例演練及分享。 課程見證： 課程我聽了很多，宋勸其老師講的《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》是我所有聽到的課程中最具有實(shí)戰(zhàn)性，最可操作得課程。讓我們收獲頗豐！ --- 李副總