客戶：上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/9/27 0:00:00 《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》 ----基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗?？?jī)效管理成了眾多企業(yè)的"死穴""雷區(qū)"?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密"。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的"工具+應(yīng)用"的實(shí)用課程。 通過本課程的學(xué)習(xí)將使您： 1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念； 2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧； 4.掌握績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功； 歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 課程特點(diǎn)："理念+方法+工具"確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練） 適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間： 2天 課程大綱： 模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.為什么80%的組織績(jī)效管理失??？探究深層次原因？ 2.績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法； 3.績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理； 4.績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)； 5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 6.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧； 7.績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行； 8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享； 模塊二戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧 1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟 2.戰(zhàn)略地圖案例解析 3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè) ◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 ◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則； ◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法； ◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法 ◆職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取 ◆以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取 ◆研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo) ◆后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇 ◆如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？ ◆如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法） ◆KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題 4.績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè) ◆績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工） ◆考核關(guān)系該如何確定？ ◆績(jī)效管理的周期該如何確定？ ◆如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？ ◆如何做到區(qū)分，將績(jī)效與員工的短期，中期和長(zhǎng)期利益掛鉤？ 5.績(jī)效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的"土壤" 6.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享 模塊三、科學(xué)的績(jī)效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧 1.績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié) ◆績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用； ◆績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用； ◆績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用； ◆績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用； 2.績(jī)效管理的過程中的操作技巧 ◆如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等 ◆下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？ ◆如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋； ◆如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法； ◆在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？ ◆為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？ ◆考核中常見的問題及處理方法 ◆考核之后應(yīng)該做什么？ ◆績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 3.成功及失敗的績(jī)效管理案例解析 模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 1.如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？ 2.功臣反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？ 3.啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？ 4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠 5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？ 6.績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？ 7.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 8.績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。 9.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。