客戶：頂新國際集團(tuán)有限公司(康師傅) 地點：上海市 - 上海 時間：2015/8/8 0:00:00 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現(xiàn)全新升級。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“工具+應(yīng)用”的實用課程。 通過本課程的學(xué)習(xí)將使您： 1. 掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念 2. 掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3. 掌握績效管理操作的程序、方法和技巧； 4. 掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。 歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用 學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。 適合對象：企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 課程時間： 2天 課程大綱： 模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念 1. 為什么80%的組織績效管理失??？探究深層次原因？ 2. 績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法； 3. 績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理 4. 績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤 5. 績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢 6. 如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧 7. 績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 8. 活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享 模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧 1. 組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟 2. 戰(zhàn)略地圖案例解析 3. 基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè) ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則 ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法 ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法 ? 職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取 ? 以項目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取 ? 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo) ? 后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇 ? 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？ ? 如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法） ? KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題 4. 績效管理運(yùn)行體系建設(shè) ? 績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工） ? 考核\關(guān)系該如何確定？ ? 績效管理的周期該如何確定？ ? 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？ ? 如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？ 5. 績效激勵系統(tǒng)設(shè)計 ? 獎金設(shè)計的6項原則； ? 獎金的項目設(shè)計； ? 獎金的發(fā)放方式設(shè)計； ? 獎金的依據(jù)設(shè)計； ? 獎金的如何做到長期、中期、短期相結(jié)合。 6. 績效文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤” 7. 現(xiàn)場案例演練及分享 模塊三、科學(xué)的績效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧 1. 績效管理的四大環(huán)節(jié) ? 績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用； ? 績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用； ? 績效考核工具及表格應(yīng)用； ? 績效反饋工具及表格應(yīng)用。 2. 績效管理的過程中的操作技巧 ? 如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等 ? 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦？ ? 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋； ? 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法； ? 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？ ? 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？ ? 考核中常見的問題及處理方法。 ? 考核之后應(yīng)該做什么？ ? 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 3. 成功及失敗的績效管理案例解析 模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧 1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？ 2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？ 3. 啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？ 4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠 5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？ 6. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？ 7. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 8. 績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。 9. 現(xiàn)場案例演練及分享。