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知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家
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宋勸其:世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念
2016-01-20 3701
客戶:上海伊諾爾防偽技術(shù)有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2015/9/6 0:00:00 課程大綱: 模塊一、績(jī)效及績(jī)效的核心理念 1. 績(jī)效為什么不僅僅是結(jié)果; 2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題(案例分析) 3. 績(jī)效為什么不僅僅是過(guò)程? 4. 績(jī)效與德、能、勤、績(jī)的關(guān)系?(物流企業(yè)的案例分享) 5. 績(jī)效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。(陳總經(jīng)理的案例) 模塊二:績(jī)效管理及績(jī)效管理的內(nèi)容 1. 績(jī)效管理是對(duì)結(jié)果和過(guò)程的管理。 2. 績(jī)效管理如何建設(shè)企業(yè)的內(nèi)耗? 3. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)提升效率? 4. 績(jī)效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤(rùn)? 5. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提升? 6. 績(jī)效管理如何提升企業(yè)的管理。 模塊三、科學(xué)的績(jī)效管理操作過(guò)程 1. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié) ? 績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用; ? 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用; ? 績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用; ? 績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。 2. 績(jī)效管理的過(guò)程中的操作技巧 ? 如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等 ? 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦? ? 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋; ? 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法; ? 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具? ? 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成? ? 考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。 ? 考核之后應(yīng)該做什么? ? 績(jī)效面談常用方法與技巧 3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
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