客戶：深圳漢銳世紀管理咨詢有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/10/24 0:00:00 課程大綱： 模塊一、OKR思想及理念（統一認識，統一思想） 1. 開場活動：如何完成天底下最簡單的任務？ 2. OKR的7大核心理念 3. 課堂實驗:OKR如何讓團隊保持高昂士氣 4. OKR管理系統的基本架構：一個中心兩種機制等 5. 案例及討論： OKR如何幫助實現大幅度的效率提升 6. OKR的3大特點及4大好處 7. OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力 模塊二、OKR管理操作方法、流程及技巧 (重點,時間約1.5天左右) 1. 目標及對應KRS的制定 ? 案例分析：目標制定的指導思想及演練 ? 目標制定的工具和方法 ? OKR的目標值制定的注意事項 ? 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用 ? 合格KR的標準 ? 課堂演練：目標及對應KRS的設定 2. OKR的管控機制：實施、跟蹤、檢查及輔導 ? 課堂練習: ? 員工只做你檢查的不做你期望的 ? 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查） ? 案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？ ? 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定 ? 視頻學習：如何開好檢查會 3. OKR的激勵機制設計及操作 ? OKR激勵機制設計的六大原則 ? OKR激勵的操作技巧 4. 反饋及面談 ? 行動學習:如何做好基于OKR的工作反饋 模塊三、傳統管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功） 1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？ 2. 變革成功的核心要素