客戶：江淮汽車(chē)有限公司 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2015/10/18 0:00:00 《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果人力資源利用不當(dāng)，甚至不知如何去用或用不正當(dāng)方法去用，均會(huì)造成極大的人力資源浪費(fèi)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。"經(jīng)營(yíng)之巔---人"。企業(yè)能不能長(zhǎng)治久安的發(fā)展關(guān)鍵是成功的人力資源戰(zhàn)略。而人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展企業(yè)的人力資源管理，成為眾多企業(yè)關(guān)注的話題。本課程將以此為依據(jù)展開(kāi)。 適用對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、各層級(jí)管理精英 授課方式：主題講授；案例研討；實(shí)操練習(xí)； 課程時(shí)間：2天 課程目的： 1. 理解人力資源管理對(duì)我們的重大意義 2. 掌握人力資源的本質(zhì)及內(nèi)涵 3. 掌握人力資源系統(tǒng)的重點(diǎn)及操作方法 4. 明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法 5. 使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為 6. 提高員工士氣和動(dòng)力，去增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7. 減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化 8. 掌握常用薪酬福利激勵(lì)理論 9. 明確的如何做到薪酬福利的公平 10. 明確如何做到應(yīng)用薪酬福利工具激勵(lì)員工 11. 掌握薪酬福利體系設(shè)計(jì)的常用工具及運(yùn)用 課程大綱 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 1. 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理； 2. 人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 3. 戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求的發(fā)展（從記錄到戰(zhàn)略伙伴）； 4. 人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略的作用。 二、戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn) 1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)（不同戰(zhàn)略下的組織模式） 2. 具備有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)系統(tǒng)，以及激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì) 3. 如何做到以績(jī)效論“英雄” 4. “人性”是人類社會(huì)的基本規(guī)律，違背規(guī)律必將受到懲罰 5. 永久的學(xué)習(xí)力作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)支撐 三、如何識(shí)別人才（選） 1. 部門(mén)人力分析，未來(lái)人力需求規(guī)劃，未來(lái)目標(biāo)與人力需求 2. 選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?(關(guān)鍵勝任能力) 3. 經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求(面試的STAR原則) 4. 招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法 5. 經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng) 6. 如何通過(guò)應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者 四、如何更好的進(jìn)行績(jī)效考核與管理(用人) 1. 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 2. 完整的績(jī)效管理體系的一個(gè)中心兩種機(jī)制是什么？ 3. 如何從戰(zhàn)略到公司、部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo) 4. 績(jī)效管理操作的步驟和技巧 5. 如何做好績(jī)效過(guò)程管理 6. 做好績(jī)效面談的七個(gè)步驟 7. 做好績(jī)效考核與管理應(yīng)該注意的問(wèn)題 8. 高效率人力資源運(yùn)用（核心人員與非核心人員、工作時(shí)段管理等） 五、經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人） 1. 如何發(fā)現(xiàn)下屬的培訓(xùn)需求 2. 如何在公司做中指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬 3. 培養(yǎng)下屬的基本技巧 六、經(jīng)理如何更好的激勵(lì)員工（留人） 1. 激勵(lì)的本質(zhì)及薪酬的模式及種類 2. 薪酬體系設(shè)計(jì)及管理的三大原則 3. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟 4. 如何激勵(lì)員工(精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等) 5. 績(jī)效與薪酬掛鉤的六大原則及案例 6. 表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工的常用技巧及注意事項(xiàng)