我們?cè)诙嗄甑钠髽I(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理培訓(xùn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)市場(chǎng)很好，發(fā)展前景也很喜人，可是由于管理不善不是停滯發(fā)展就是盲目快速發(fā)展最后死亡，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。每每見(jiàn)到這樣的例子，我們總是扼腕嘆惜，心里一陣陣酸楚。我想企業(yè)主肯定比我們更難受。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和研究我們探索出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的企業(yè)規(guī)范化管理模式。我們認(rèn)為企業(yè)規(guī)范化管理是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。管理問(wèn)題在企業(yè)中居于核心主導(dǎo)地位。通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施，解決了企業(yè)的管理問(wèn)題，企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的其它問(wèn)題也就迎刃而解了。 規(guī)范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“七化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化、簡(jiǎn)單化、可操作化。 企業(yè)規(guī)范化管理涵蓋的六個(gè)構(gòu)成部分——戰(zhàn)略、組織、流程、管控、激勵(lì)、文化，即： 1．實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定管理的規(guī)范化。明確企業(yè)發(fā)展的方向，提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的科學(xué)合理性； 2．實(shí)現(xiàn)組織管理的規(guī)范化。合理安排企業(yè)的組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低組織內(nèi)耗，提高企業(yè)組織運(yùn)行的效率； 3．實(shí)現(xiàn)流程管理的規(guī)范化。明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和管理流程以及流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，消除企業(yè)活動(dòng)的隨意性，優(yōu)化活動(dòng)投入，提升企業(yè)組織活動(dòng)的效率和效益； 4．實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的規(guī)范化，形成從目標(biāo)制定，目標(biāo)分解下達(dá)，過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果考核，獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)管控體系，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)。確保企業(yè)人人有事做，事事有人做；確保企業(yè)每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、 每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中，保證企業(yè)每一個(gè)員工都完整出色地履行職責(zé)，做好工作； 5．實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)的規(guī)范化，形成合理的薪酬等級(jí)，合理的薪酬差距，符合企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)水平的薪酬水平。形成科學(xué)的獎(jiǎng)金和福利體系；6．實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化，以統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建績(jī)效文化，逐步培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。