這個(gè)冬天不太冷，一紙文書(shū)激起千層浪。無(wú)論上網(wǎng)搜索還是坊間傳聞，《勞動(dòng)合同法》的新出臺(tái)牽動(dòng)了億萬(wàn)人的神經(jīng)，特別是身在此中的職場(chǎng)打拼一族?？醋罱摹秾?duì)話》節(jié)目，主持人請(qǐng)來(lái)了勞資雙方包括參與立法的教授官員，熱點(diǎn)話題爭(zhēng)相論見(jiàn)，算作2007歲末的盤點(diǎn)。 應(yīng)該說(shuō)，從年初的人大立法審議，到6月的出臺(tái)乃至年底的正式實(shí)施，“勞動(dòng)合同法”這個(gè)字眼一直高居不下，賺足了眼球，如同本年熱炒的物價(jià)指數(shù)。想想看也可以理解，一方是牽扯國(guó)計(jì)民生的基本福祉，這邊更是關(guān)切到每個(gè)人的自身的飯碗，無(wú)論男女老幼。 對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代人來(lái)講，從來(lái)沒(méi)有像今天一樣，把自身的命運(yùn)和發(fā)展和一個(gè)組織如此緊密的關(guān)聯(lián)。也許這是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向工業(yè)大國(guó)的一個(gè)必然階段，同時(shí)成就了無(wú)數(shù)個(gè)或大或小的企業(yè)，從鄉(xiāng)村到城鎮(zhèn)，人流洶涌奔向那些代表和承載著上述企業(yè)的高高低低的建筑物，突然想到了一個(gè)網(wǎng)上流行非常的卡通人物：張小盒。我們都生活在盒子里，所以注定盒子里的故事就是我們的職場(chǎng)全部，而勞動(dòng)合同書(shū)，就如同投名狀，標(biāo)示職場(chǎng)這個(gè)都市寓言的精彩和無(wú)奈。從這個(gè)角度來(lái)講《勞動(dòng)合同法》立法正當(dāng)時(shí)，新的一頁(yè)剛剛掀開(kāi)。 勞動(dòng)合同法，看上去很美？ 年終歲尾，恐怕最忙碌的一群就是企業(yè)的HR們，原因只有一個(gè)：殫精竭慮的做好對(duì)《勞動(dòng)合同法》正式出臺(tái)之前的查漏補(bǔ)缺，修訂合同，完善制度，最大限度的規(guī)避法律出臺(tái)后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。此時(shí)總覺(jué)得有做不完的事情，因?yàn)槠髽I(yè)主們的“重視”，希望把握和遮挽這2007最后的幾天。 看各路媒體，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，但凡采訪的屬于勞方的公司雇員，大都對(duì)新法的出臺(tái)給予了充分的肯定，且普遍樂(lè)觀看好；反觀資方這些企業(yè)家老板們，明確表態(tài)支持的前提下，也提出了自己各自擔(dān)心的問(wèn)題：人力成本的上漲、組織活力的限制，一句話好似又回到了“鐵飯碗”時(shí)代。同樣觀點(diǎn)也存在于企業(yè)HR部門，戲言道：以后夾板氣的日子更加繼續(xù)。 事情真的是這樣嗎？也不盡然。 表象上的眾說(shuō)紛紜，褒貶不一，其實(shí)回避不了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：這是勞資關(guān)系發(fā)展的一個(gè)里程碑，是自1985年《勞動(dòng)法》頒布以后這二十多年來(lái)勞資關(guān)系積累的一個(gè)階段性處理，算作對(duì)過(guò)去種種的一個(gè)劃定以及重新制定規(guī)則，其中更多的是正向積極的意義。以往國(guó)人典型的傳統(tǒng)中庸、逆來(lái)順受，存在即合理，猶抱琵琶半遮面，規(guī)則缺乏清晰的細(xì)則配合，便成就了若干企業(yè)主的大打擦邊球、勞動(dòng)者的弱勢(shì)無(wú)助。但經(jīng)過(guò)這二十年的歷程，勞資關(guān)系也悄然發(fā)生了不小的變化，來(lái)自勞方的聲音也越來(lái)越響亮，底氣越來(lái)越足。越來(lái)越多的資方開(kāi)始全新審視自我的用人價(jià)值觀，更加理性的去運(yùn)作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。問(wèn)題總是有的，2007年這一年的意義在于，通過(guò)對(duì)新法的學(xué)習(xí)和討論，把以往存在的種種不合理、違規(guī)現(xiàn)象作了個(gè)全面盤點(diǎn)，悉數(shù)曝光于國(guó)人面前，全民勞動(dòng)用工意識(shí)得到普遍增強(qiáng)。公開(kāi)了總是好的，起碼能讓大家認(rèn)識(shí)到差距和不足，然后尋求改善的方向。 同樣對(duì)全面的樂(lè)觀或悲觀的論調(diào)，筆者不甚認(rèn)可，看上去很美只是多數(shù)人的主觀臆想，事情的本源卻大都忽略。從某種意義上講，一部法律的出臺(tái)，其規(guī)范和界定的更多的是基本面的內(nèi)容，也就是最底限。但如何在理解新法的前提下，更好的開(kāi)展工作，對(duì)于勞資雙方來(lái)講，這一點(diǎn)尤為重要，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的一加一等于二的問(wèn)題?！秳趧?dòng)合同法》立法的意義深遠(yuǎn)，客觀的講，這將叫醒企業(yè)的耳朵，真正理解并區(qū)分用工，以更加適合的用工方式來(lái)滿足組織需求，所以說(shuō)注定會(huì)是一場(chǎng)深刻的組織變革運(yùn)動(dòng)，某種意義上會(huì)改變絕大多數(shù)國(guó)人的工作生活觀。雖是冰山一角，但變革已經(jīng)到來(lái)。 查爾斯•漢迪：工作與生活的未來(lái) 在這里要介紹一位英國(guó)老人：查爾斯•漢迪。這位與德魯克齊名的當(dāng)代管理界的大師級(jí)人物，以“組織與個(gè)人的關(guān)系”、“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念而聞名于世。前不久應(yīng)國(guó)內(nèi)媒體之約來(lái)中國(guó)講座論道，探討“新的組織與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)”，帶給國(guó)人全新的認(rèn)識(shí)。對(duì)于漢迪的優(yōu)雅理論學(xué)說(shuō)，有人發(fā)出了不同的觀點(diǎn)，講那是老牌資本主義工業(yè)國(guó)家?guī)装倌甑某恋斫Y(jié)果，對(duì)于轉(zhuǎn)型的中國(guó)可能借鑒并不大。但不論怎樣，漢迪的思考也著實(shí)點(diǎn)醒了匆匆路上的企業(yè)人，方向是肯定的，如同德魯克做正確的事情。比如《勞動(dòng)合同法》大討論，大家厚此薄彼的背后，更多的源于對(duì)未來(lái)工作形態(tài)的不清晰認(rèn)識(shí)。 在漢迪的三葉草組織理論，對(duì)未來(lái)工作的形態(tài)給出了答案。三葉草是愛(ài)爾蘭的國(guó)家象征，它的每根莖上都有三片葉子。在這里用三葉草作為組織的象征，因?yàn)榻裉斓慕M織由三種不同的人組成，他們的期望不同，適用的管理方法不同，薪酬形式不同，組織方式也不同。我們每一個(gè)人都必須判斷自己屬于三葉草上的哪一片葉子。這三種人就是：核心人員、外包人員、自雇工作者（彈性人力資源）。從這個(gè)理論出發(fā)，可以解釋以往大家議論的話題，包括由此引發(fā)的公平或不公平等諸多非議。 從廣義上講，組織理論的立意就是如何使組織保持活力及有效性，選擇適合用工模式，不斷持續(xù)改進(jìn)完善。事實(shí)上不存在絕對(duì)的公平不公平，這與媒體的過(guò)多情感視角來(lái)觀察企業(yè)不同，此事無(wú)關(guān)風(fēng)與月。 可以說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)加速了組織進(jìn)化的過(guò)程：組織瘦身、圍繞核心業(yè)務(wù)用工，確保企業(yè)的合理投入產(chǎn)出比。。。。當(dāng)然這也會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)相當(dāng)大的管理難度，但總得來(lái)說(shuō)，漢迪的理論確實(shí)給時(shí)下迷茫的HR們一個(gè)理念的指導(dǎo)，相信這是中國(guó)乃至世界的普遍趨勢(shì)，是企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的首要問(wèn)題，同樣在考驗(yàn)著勞動(dòng)者的任職能力，指引個(gè)人發(fā)展走向。 企業(yè)：放棄你并非我愿意 華為萬(wàn)人重簽勞動(dòng)合同、沃爾瑪大裁員，富士康全員宣貫勞動(dòng)合同法，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)媒體還是報(bào)刊雜志，上述字眼似乎一度蓋過(guò)了各類選秀、甚至絲毫不遜風(fēng)靡整年的《士兵突擊》。許三多的憨態(tài)單純感動(dòng)了中國(guó)，這源于他的一貫堅(jiān)持，做有意義的事情。同樣忙著考試前突擊功課的企業(yè)得到了更多的是非議罵名，但仔細(xì)品評(píng)的同時(shí)不禁想說(shuō)，新法讓企業(yè)主們更加理解了組織，認(rèn)清并定義了事實(shí)。但凡優(yōu)秀的企業(yè)這多年的堅(jiān)持何嘗不是如同許三多一條路走到底呢？只不過(guò)媒體的放大，延伸出“聯(lián)想不是家”的諸多論調(diào)，成為時(shí)尚媒體的飯間談資。 身為HR，近期筆者也在服務(wù)企業(yè)進(jìn)行著《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前的人員調(diào)配，當(dāng)然也和員工層面做了逐一的溝通。雖然大多數(shù)人理解，但總還是有著不同的聲音，扮演著“受害者”的角色。感情總是有的，但絕對(duì)替代不了理性的選擇。記得初入職場(chǎng)崗前培訓(xùn)時(shí)一個(gè)同事女孩兒說(shuō)的一句話：“不求替代別人，但求無(wú)可替代”。這是她希望在職場(chǎng)首先做到的角色定位。當(dāng)時(shí)比較懵懂，以為少年意氣，一笑而過(guò)。如今看來(lái)，似乎確切的很。 作為勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽或者調(diào)整出局的人員，其實(shí)也暗含著上面的道理。原因很多，但核心一點(diǎn)就是沒(méi)能做到無(wú)可替代。工作屬于輔助或者邊緣崗位，和企業(yè)核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈無(wú)關(guān)或沒(méi)有直接聯(lián)系。情感上大家是戀戀不舍，但從客觀道理上講，如同一支球隊(duì)的超級(jí)替補(bǔ)，沒(méi)有對(duì)組織做出自己核心貢獻(xiàn)，可有可無(wú)，被替代或清理簡(jiǎn)直就是一定的。“流水不腐，戶樞不蠹”，保持合理的流動(dòng)性，有利于保持組織的活力，不去除這冗余無(wú)效的部分，恐怕董事會(huì)是絕然不會(huì)答應(yīng)的，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)界，誰(shuí)更有狼性能順利存活下來(lái)才是根本，畢竟生存和贏利是最根本的指標(biāo)。 于是價(jià)值的天平更多傾向了核心人員。漢迪所講的新生產(chǎn)力“1/2×2×3”公式也應(yīng)運(yùn)而生：縮減一半的人員，薪金加倍，然后是三倍的生產(chǎn)力產(chǎn)出。相信這會(huì)是更多的企業(yè)的一個(gè)思路，首先是保證組織生產(chǎn)力、整體績(jī)效，然后充分挖掘員工潛能，精簡(jiǎn)而有效。同時(shí)80/20法則也在這里得到了充分的體現(xiàn)，幾乎所有企業(yè)里都是20%的人員創(chuàng)造80%的績(jī)效，那么就是講，只要核心骨干層保持穩(wěn)定，其余的是不太作考慮的，這也符合經(jīng)濟(jì)性原則。 那么可以客觀的講，除了核心業(yè)務(wù)，甚至財(cái)務(wù)、人資行政后勤的人員就可以大幅精簡(jiǎn)，輔助性崗位更是首當(dāng)其沖的一群。 當(dāng)然這里的操作可以通過(guò)市場(chǎng)化外包來(lái)完成，如同購(gòu)買咨詢公司服務(wù)一樣引入更加專業(yè)化的操作。作為企業(yè)這是一種無(wú)奈但務(wù)實(shí)的選擇。企業(yè)家們首要承擔(dān)的應(yīng)該是企業(yè)的根本責(zé)任，然后才是社會(huì)責(zé)任。無(wú)論如何，放棄你并非我愿意。 無(wú)固定期限合同，最后的貴族 看世界俱樂(lè)部決賽，AC米蘭對(duì)陣博卡青年，卡卡的光芒四射背后看到的是馬爾蒂尼的老當(dāng)益壯。老馬以四十歲的高齡依舊活躍在國(guó)際足球賽場(chǎng)上，其精神讓人欽佩。套用HR的行話來(lái)講，AC米蘭是老馬服務(wù)的第一個(gè)公司，生于斯長(zhǎng)與斯，而且即將從公司退休，簡(jiǎn)直一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模范的企業(yè)員工，忠誠(chéng)而投入，無(wú)怨無(wú)悔。 這就引發(fā)出時(shí)下《勞動(dòng)合同法》的一個(gè)熱點(diǎn)議題：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。法律定義為連續(xù)簽訂兩次合同以后或者服務(wù)十年以上必須簽無(wú)固定期限合同。更多的人叫其“鐵飯碗”、“大鍋飯”的重生。員工雀躍，企業(yè)慌張，一時(shí)間好像殺富濟(jì)貧的痛快一般。 但實(shí)際呢？其實(shí)是把雙刃劍，考量的是雙方。其中道理不在于是否要簽無(wú)固定期限合同，更多是要反思為什么簽或該給誰(shuí)簽訂，拿到OFFER的標(biāo)準(zhǔn)和條件是什么。 企業(yè)用人，莫不希望忠誠(chéng)、有能力、死心塌地且不追求高工資，如同網(wǎng)上惡搞的大腕版“做最優(yōu)秀的員工”。但現(xiàn)實(shí)情況總是不盡人意的，“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，比如AC米蘭公司，像馬爾蒂尼這樣的不貳臣子絕對(duì)屬于少數(shù)，有能力有天分人品，和企業(yè)有緣走到了最后。還有如喬丹之于芝加哥公牛。這就是漢迪所說(shuō)的第一片葉子：核心員工。為了這些人員，企業(yè)可以不惜一切代價(jià)留人用人，給予充分的空間施展才華。但即便是核心人員，這些人還屬于可遇不可求的極少數(shù)。聰明的頭腦總是不安分的，這句話適用于這個(gè)人群，于是我們更多的看到的是職業(yè)球場(chǎng)上的來(lái)來(lái)往往，最典型的就是羅納爾多：埃因霍溫、巴塞羅那、國(guó)際米蘭、皇馬、AC米蘭，簡(jiǎn)直頂級(jí)足球俱樂(lè)部的趕場(chǎng)人。 這就是生活的現(xiàn)實(shí)一面。即便一流人才都是如此，更不用講一般員工?？碞BA或五大聯(lián)賽，每到賽季末掛牌待售的球員，那何嘗不是一顆顆曾經(jīng)勇敢的心呢？很欽佩那些上榜交易的球員，他們?cè)诼殬I(yè)球場(chǎng)的打拼中早已歷練了鋼鐵神經(jīng)，人挪活，樹(shù)挪死，他們懂得嘗試組合需求機(jī)會(huì)，總有一個(gè)位置屬于自己。是戰(zhàn)士就注定要迎接戰(zhàn)斗，新的賽季，新的球隊(duì)，吹響集結(jié)號(hào)，去嘗試未知的精彩。 號(hào)角吹響的同時(shí)，何嘗不是對(duì)一個(gè)過(guò)去的告別，告別昨日的背影。老馬可以從一而終，但更多的人呢，他們選擇的空間和機(jī)會(huì)更多。想法總是好的，長(zhǎng)久的堅(jiān)持確實(shí)能成就事業(yè)，但真正機(jī)緣的人不多。這類人，只能成為最后的貴族。 同樣的例子是近期HP中國(guó)總裁孫振耀先生，離開(kāi)了從青年時(shí)代就開(kāi)始服務(wù)的企業(yè)，據(jù)說(shuō)要找尋自己的心聲，從執(zhí)行到?jīng)Q策，做回自己。從這層意義上講，無(wú)固定勞動(dòng)期限合同只是許了我們一個(gè)美好的未來(lái)，一個(gè)傳統(tǒng)典型的美滿大團(tuán)圓結(jié)局，但在這個(gè)不連續(xù)時(shí)代，似乎一切漸行漸遠(yuǎn)。 員工：愛(ài)誰(shuí)不如愛(ài)自己 新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施所引發(fā)的眾議，除規(guī)范企業(yè)用工外，恐怕是當(dāng)前從業(yè)人員的職業(yè)化水平偏低所致。職業(yè)體育聯(lián)盟的例子也能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。越是專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)高的人群，對(duì)自我的未來(lái)普遍樂(lè)觀向好?？死锵Ｄ悄绿嶂v：You are the world（你就是世界）。一語(yǔ)犀利見(jiàn)地，其實(shí)長(zhǎng)久以來(lái)困擾我們的并非周遭事物，更多恐怕是來(lái)源于自己。 因?yàn)楣ぷ鳒?zhǔn)備不足，所以為自己的失敗找了若干借口，一味歸罪于外； 因?yàn)槁殬I(yè)技能的不足，不敢正視，所以抱怨企業(yè)給予的培訓(xùn)不夠； 因?yàn)榭謶质I(yè)，所以希望資方給予自己100%的承諾，甚至約定終身。。。。。。 太多的主觀托辭充斥于職場(chǎng)，聽(tīng)到的更多的是抱怨、如何懷才不遇，遇人不淑，簡(jiǎn)直“受害者”的角色。情緒忿然，沖垮了理智的防線。網(wǎng)上也充滿了憤青們的言論，黑心老板多如過(guò)江之鯽，大有老鼠過(guò)街人人喊打之勢(shì)。 但自己呢？似乎從來(lái)沒(méi)有甚至從不考慮。因?yàn)樵谖覀兊男闹校挥凶约菏菍?duì)的。這也印證了上師所言。相信只有擺正認(rèn)識(shí)，從自身著手，反思自我的問(wèn)題，或許問(wèn)題才會(huì)迎刃而解，所謂答案在己心中。 非連續(xù)時(shí)代的今天，企業(yè)組織核心不會(huì)給能力不夠的人留下一席之地，也沒(méi)有過(guò)客的空間。這種質(zhì)量壓力反過(guò)來(lái)意味著進(jìn)入核心的選擇標(biāo)準(zhǔn)將更加嚴(yán)格。那些有進(jìn)取心的主管將會(huì)面對(duì)更多的要求，會(huì)有更多的組織采納第22條軍規(guī)式的用人方式：“除非你在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)，否則我們不會(huì)用你?！? 這更多還是對(duì)自我的考驗(yàn)，能幫助你成就未來(lái)事業(yè)頂峰的那個(gè)人不是別人，正是你自己。也是七個(gè)習(xí)慣的第一條：操之在我。 天助自助者。愛(ài)誰(shuí)不如愛(ài)自己。 結(jié) 語(yǔ) 一部《勞動(dòng)合同法》，引發(fā)了如此多的思考和爭(zhēng)議，相信在2008甚至未來(lái)幾年，這都會(huì)成為一個(gè)貫穿始終的話題。我們的工作和未來(lái)在哪里？這個(gè)問(wèn)題想必不是三言兩語(yǔ)能解決的，作為職場(chǎng)中人，最務(wù)實(shí)的做法就是主動(dòng)積極的投入管理的實(shí)踐中去，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正練好自己的內(nèi)功。無(wú)論漢迪的三葉草組織還是未來(lái)不可預(yù)計(jì)的工作形態(tài)演變，千變?nèi)f變不離其宗。畢竟在這個(gè)越來(lái)越堅(jiān)持以人為本的今天，對(duì)自己負(fù)責(zé)任就是最大的投資。