這些天一直在思考這個(gè)問題，得出了如下三個(gè)結(jié)論，希望各位博友能一起來完善它： 滿足和支持發(fā)展/成長 所有的人力資源工作（招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等）都必須要以滿足和支持企業(yè)快速發(fā)展為基本要求。 主導(dǎo)整合 企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)引入大批量的人后，必然會出現(xiàn)以下的問題：人才的多元化導(dǎo)致核心價(jià)值觀缺失。職業(yè)經(jīng)理人的工作能力很強(qiáng)，同時(shí)也帶來了各自的文化。但是快速發(fā)展的企業(yè)本身文化的融合能力不高，如果整合能力不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)文化的多元化，核心價(jià)值觀缺失，什么是對、什么是錯(cuò)，公司支持什么、反對什么沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，部門小團(tuán)體文化盛行，甚至傷害到企業(yè)的整體發(fā)展；其次，空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾要求企業(yè)必須解決文化變革與融合的問題。對于空降部隊(duì)和地面部隊(duì)，其實(shí)就是內(nèi)部培養(yǎng)人才還是要用外面人才的問題，這就是價(jià)值觀問題。許多企業(yè)都有這種情形，外來的和尚好念經(jīng)，企業(yè)本土員工晉升存在天花板，只有通過流動(dòng)才能體現(xiàn)自身的價(jià)值，才能獲得更高的成長空間，這時(shí)候人才陷入了危機(jī)，職業(yè)經(jīng)理人頻繁變換，核心的員工也在流失，而這些人實(shí)際上是企業(yè)的基礎(chǔ)，動(dòng)搖了基礎(chǔ)，就傷害了根本。對于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成也會帶來巨大的挑戰(zhàn)。 可見整合在這個(gè)時(shí)期是多么重要！ 想了解更多請點(diǎn)擊人力資源管理學(xué)會：https://www.21hredu.cn/index.php 電話：61213657 61213706