在穩(wěn)定戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下幾種： 降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期企業(yè)常常采取降低銷(xiāo)售開(kāi)支，一般性開(kāi)支和管理費(fèi)用的措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，減少成本。衡量這種辦法是否成功最好不要用絕對(duì)數(shù)量的多少來(lái)衡量，因?yàn)檫@樣的意義并不大。比如說(shuō)去年某部門(mén)銷(xiāo)售額10億元銷(xiāo)售費(fèi)用是1000萬(wàn)元，如果今年銷(xiāo)售額是12億元，銷(xiāo)售費(fèi)用還是1000萬(wàn)元，這樣的考核很難服眾。如果能考核銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售收入的比例就合理多了。 降低單位成本。穩(wěn)定期的企業(yè)無(wú)論把成本降低到具有競(jìng)爭(zhēng)力的水平，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，或監(jiān)控間接開(kāi)支和輔助性開(kāi)支的水平都可以提高利潤(rùn)率。其中最直接的方法就是降低單位產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)如制鞋企業(yè)和服裝企業(yè)可以降低每件成品的成本，服務(wù)業(yè)如銀行可以降低每筆交易的成本，或者維護(hù)某類(lèi)客戶(hù)的平均普通成本。 提高生產(chǎn)率。在穩(wěn)定戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)可以立足于挖掘內(nèi)部潛力，提高平均生產(chǎn)率是一個(gè)常用的措施。如：提高人均產(chǎn)值，提高人均利潤(rùn)率等。 改善渠道組合。有的企業(yè)提供給客戶(hù)較多的渠道給客戶(hù)提供服務(wù)，比如銀行同時(shí)提供大客戶(hù)服務(wù)、柜臺(tái)服務(wù)、柜員機(jī)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)電子銀行服務(wù)等。而且對(duì)銀行來(lái)說(shuō)不同的渠道成本相差很大。在制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)也有很多渠道如網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)（利用Alibaba等平臺(tái)）、招標(biāo)采購(gòu)或者與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系如：我國(guó)的鋼鐵企業(yè)與比和比拓和力拓等國(guó)外礦石巨頭早期簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議取得長(zhǎng)協(xié)價(jià)。這些都是降低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好措施。 摘自宋勸其老師新書(shū)《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》，作者系國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家，國(guó)家人力資源管理是教材編委會(huì)委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師。