下面我們?cè)賮?lái)看看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。邁克爾.波特：“在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位，并超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)者，有三種‘一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略’可供選擇：低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略”。通過(guò)研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，我們把現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略按照波特的理論歸納為成本領(lǐng)先、差異化和集中三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型： 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依靠不懈的努力不斷強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)，追求數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)地位。如格蘭仕、美的、戴爾、聯(lián)想。 2）差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新激活潛在需求，或者把新技術(shù)變成商業(yè)。如谷歌、盛大、攜程網(wǎng)。 3）集中戰(zhàn)略聚焦市場(chǎng)服務(wù)者緊盯某一市場(chǎng)，做該市場(chǎng)長(zhǎng)期、持久的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先者如寶馬、勞力士。相關(guān)多產(chǎn)品通過(guò)相關(guān)的多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)系列，鎖定多個(gè)客戶群體。如寶潔、頂新。 當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)可能是上述一種或兩種戰(zhàn)略選擇的組合，但一般是以其中一種為主導(dǎo)方式。 摘自宋勸其老師新書(shū)《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》，作者系國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家，國(guó)家人力資源管理是教材編委會(huì)委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。