國內知名的專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業(yè)的調研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)的“死穴”“雷區(qū)”?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。美國的美孚石油實施該系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實現(xiàn)全新升級。參與的學員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統(tǒng)工具的應用。回去后即可直接在企業(yè)內實施。實實在在的“理念+工具+應用”的實用課程。 通過參加咨詢會將使您： 1. 系統(tǒng)掌握平衡計分卡的系統(tǒng)理念 2. 掌握平衡計分卡KPI設置的思想，方法和技巧； 3. 系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧； 4. 掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關鍵要點； 5. 獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應用要點。 通過咨詢會你將得到結合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含： 6. 公司的戰(zhàn)略地圖（1-3年）； 7. 公司各部門的平衡計分記分卡及主要考核指標； 8. 公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程； 9. 考核與獎金掛鉤的政策； 10. 進一步的電話實施輔導。 歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！ 課程特點：“理念+方法+工具”確保應用 學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現(xiàn)場進行演練） 適合對象：企業(yè)總經理（董事長）+副總經理+人事負責人。 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。 課程時間：3天2夜 課程大綱： 模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念 1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？ 2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤； 3. 人在不同的制度下會有不同的反應； 4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控； 5. 如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方； 模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系 1. 公司戰(zhàn)略地圖繪制  公司戰(zhàn)略目標確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）  公司戰(zhàn)略要點確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）  公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑） 2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設  銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；  財務部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇；  其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇； 3. 績效管理運行體系建設  績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；  績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；  操作流程及注意事項；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。 4. 現(xiàn)場案例演練及分享 模塊三、績效管理操作內容演練 1. 績效管理的四大步驟  績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；  績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；  績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。 2. 績效管理的過程中的操作技巧  下屬對目標值不認可如何應對辦？  如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；  在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？  績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧 1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？ 2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？ 3. 如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確?？己说墓健⒐?？ 4. 績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？ 5. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？ 6. 績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。 2013年開課時間: (32期)4.11-13 / (33期)5.23-25/ (34期)6月7-9日(35)9.5-7/ (36期)11.28-30 課程價格:39800元/企業(yè)（5人），超過5人需每超過1人支付3000元 注: 該咨詢會可以針對每個企業(yè)定制,收費15萬元/企業(yè) 聯(lián)系方式：021—58787980 58770657 張老師 李老師（18616807678） 講師介紹：宋勸其，行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。