《KPI體系建設(shè)及實(shí)施》 世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱(chēng)之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱(chēng)之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會(huì)適得其反，銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產(chǎn)人員的指標(biāo)設(shè)計(jì)的不好會(huì)是庫(kù)存大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降。本課程教會(huì)你如何正確設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。上海行隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是從事企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)和企業(yè)績(jī)效提升咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革管理服務(wù)。公司由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員組成，他們極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。 適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間：2天 課程大綱： 一、績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)是KPI開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ) 1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的 2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法 3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么 4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn) 7. 績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧 8. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū) 9. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享 二、KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想和開(kāi)發(fā)程序 1. 績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 2. KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)原則 3. 指標(biāo)體系建設(shè)的七步法 ①． 戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確 ②． 找出關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 ③． 開(kāi)發(fā)關(guān)鍵成功因素 ④． 公司關(guān)鍵流程明確（找出核心流程及流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，控制內(nèi)容） ⑤． 初步指標(biāo)確定 ⑥． 指標(biāo)判斷及選擇 ⑦． 指標(biāo)征求意見(jiàn)、修改及完善。 三、KPI體系建設(shè)的工具及應(yīng)用 1. 通過(guò)JA，明確職責(zé)，然后根據(jù)JD找KPI指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍 2. 數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)考核模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3. 價(jià)值樹(shù)的操作模式與優(yōu)缺點(diǎn) 4. 魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法 5. 平衡記分卡的核心思想以及如何應(yīng)用平衡記分卡開(kāi)發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7. 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系 8. 平衡記分卡就是四個(gè)緯度，就是從四個(gè)維度找指標(biāo)嗎 9. 公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工 四、設(shè)定KPI的主意事項(xiàng) 1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的演練、檢查、點(diǎn)評(píng)、修改和驗(yàn)收 2.職能部門(mén)的指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取 3. 怎樣保證各個(gè)層次的KPI指標(biāo)層層關(guān)聯(lián) 4. 管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn) 5.生產(chǎn)單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定要點(diǎn) 6.銷(xiāo)售部門(mén)指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn) 7. 技術(shù)部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定要點(diǎn) 8. 以項(xiàng)目為管理單位的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)該如何選取 9. 研發(fā)單位或者部門(mén)該如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo) 10. 生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項(xiàng) 11. 有效指標(biāo)的8大標(biāo)準(zhǔn) 12. 指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)為題： a) 為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作？ b) 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)？ c) 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反？ 五、KPI的界定、分解和落實(shí) 1.為什么需要界定KPI 2.界定指標(biāo)的注意事項(xiàng) 3. KPI的計(jì)算公式需要注意哪些問(wèn)題 4. KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障？ 5. 指標(biāo)分解的工具及方法 6.分解指標(biāo)的要求MECE 7. 分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題：重復(fù)考核、指標(biāo)的沖突性、公平性等 六、KPI體系實(shí)施的主意事項(xiàng) 1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？什么時(shí)候合適？主要責(zé)任在誰(shuí)？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何避免錯(cuò)誤確保成功？ 2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？ 3. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？ 4. 制定好目標(biāo)以后，目標(biāo)是否會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)？為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們?cè)撟鍪裁矗? 5. 考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？ 6. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？ 7. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 8. 績(jī)效管理體系實(shí)施的十八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)祥解。 9. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。