“兄弟，最近忙不忙呀？”“忙！”

　　“都在忙啥呢？”“瞎忙！”

　　再過(guò)段時(shí)間……“兄弟，最近還好吧？”答：“哎！一言難盡呀……”

　　他們整天忙忙碌碌卻毫無(wú)頭緒，不知道自己在忙什么，結(jié)局似乎早就已經(jīng)設(shè)定好了——銷(xiāo)量靠后、罰款不斷、費(fèi)用超標(biāo)、斷貨頻繁、終端形象差、促銷(xiāo)沒(méi)效果，入場(chǎng)后就被套牢，總被牽著鼻子走，甚至下架、清場(chǎng)也經(jīng)歷過(guò)。

　　其實(shí)，我們做任何事情都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的思維，把握住一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找到可以創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵要素并理清事情的邏輯關(guān)系，這樣做事情才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。　　

　　第一，做好策略規(guī)劃。

　　這是大方向的問(wèn)題。現(xiàn)在要不要進(jìn)商超？能投入多少資源？現(xiàn)在的產(chǎn)品、人力、運(yùn)力、財(cái)力、管理等要做什么調(diào)整？想達(dá)到什么樣的目標(biāo)？諸如此類(lèi)的問(wèn)題都是要慎重考慮的。

　　同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)，如賣(mài)場(chǎng)選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貨架庫(kù)存管理、終端形象、促銷(xiāo)策略等也要有方向性的指導(dǎo)。目標(biāo)是提升單店銷(xiāo)量，贏利的同時(shí)獲得更好的合作條件。

　　第二，選擇有價(jià)值的商超系統(tǒng)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　如果年度合同簽的是“賣(mài)身契”，那么，要么由于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，擺脫不了做“利潤(rùn)型”產(chǎn)品，要么進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月就被下架、清場(chǎng)。商超要消耗供應(yīng)商的許多資源，而這些資源是有限的，所以，對(duì)于商超門(mén)店要么不進(jìn)，要么做好，這是一個(gè)“戰(zhàn)籠”。

　　第三，規(guī)劃好進(jìn)場(chǎng)品項(xiàng)組合。

　　零售系統(tǒng)是以品類(lèi)經(jīng)營(yíng)來(lái)組織業(yè)務(wù)流程的，如果你的品類(lèi)不能與之契合，就很難與之配合好。實(shí)際上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)于商超渠道的運(yùn)作，要遠(yuǎn)比終端表現(xiàn)或促銷(xiāo)推廣更有價(jià)值。許多供應(yīng)商甚至已經(jīng)為了

　　適應(yīng)這種情況改變了組織崗位結(jié)構(gòu)，如產(chǎn)品經(jīng)理崗位出現(xiàn)的時(shí)間就并不長(zhǎng)。

　　第四，確保訂單的高效配送。

　　商超渠道與傳統(tǒng)渠道比起來(lái)，配送要求更高，很多廠家可能就是因?yàn)檫@個(gè)原因而放棄了直營(yíng)商超的念頭。商超自身庫(kù)房小，產(chǎn)品流動(dòng)快，市區(qū)的交通限制，接貨手續(xù)復(fù)雜等，這對(duì)供應(yīng)商的配送提出了很高的要求。

　　第五，做好陳列與生動(dòng)化。

　　供應(yīng)商在商超里最主要競(jìng)爭(zhēng)層面就是在這里，即好的位置、大的排面、生動(dòng)化的展示。那么，供應(yīng)商如何讓商超愿意把更多的資源投在自己的品牌上，就是非常重要的事情了。

　　第六，做好促銷(xiāo)。

　　促銷(xiāo)是供應(yīng)商促進(jìn)銷(xiāo)售最常規(guī)的手法。如何讓你的促銷(xiāo)取得更好的效果，更多一些市場(chǎng)氣息，這需要有創(chuàng)意的促銷(xiāo)方案和高效的執(zhí)行力。

　　第七，提升銷(xiāo)售溝通與談判能力。

　　商超銷(xiāo)售的溝通與談判也是目前供應(yīng)商相當(dāng)大的瓶頸。不知商超那幫人在想什么？難道只能任他們?cè)赘顔?？面?duì)商超強(qiáng)勢(shì)的采購(gòu)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 怎樣在談判中獲利？ 諸如此類(lèi)的問(wèn)題都是急需解

　　決的，而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于提升溝通和談判能力。

　　第八，固定巡訪成為常態(tài)管理模式。

　　商超渠道的日常管理又該如何開(kāi)展？你能真正導(dǎo)入簡(jiǎn)單而有效的固定巡訪模式嗎？ 很多行業(yè)的大企業(yè)都在實(shí)踐這種模式，只是深度不同罷了， 這里又有什么講究？ 眾多的巡訪員從哪里

　　來(lái)？他們可以發(fā)揮什么作用……

　　本書(shū)將為你一一展開(kāi)這些有關(guān)商超運(yùn)作方面的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)閱讀本書(shū)，一定能讓你獲益匪淺。

　　1. 作者：王同

　　2. 聯(lián)系方式：13512122799，Email：wang0tong@126.com

　　3. 附加內(nèi)容：

　　王同，中國(guó)人民大學(xué)02屆MBA；渠道與終端管理自由講師；營(yíng)銷(xiāo)管理資深顧問(wèn)；書(shū)籍著有《頂尖導(dǎo)購(gòu)這樣做》、《贏在大賣(mài)場(chǎng)：商超渠道管理與維護(hù)》；王同先生活躍在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域，為蒙牛、潔麗雅、雅客食品、嘉士伯、勁霸、才子、三彩、歐普照明、嘉寶莉涂料、現(xiàn)代重工、美的等優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。電話：13512122799， QQ：117352747