第一步：進(jìn)店前的準(zhǔn)備。         

1.是否設(shè)置合理清晰的拜訪目的：

2.是否制定了支撐拜訪目標(biāo)達(dá)成的方案，措施

3.檢查勞動工具是否攜帶齊全，其中包括POP、噴繪、KT板、名片、胸牌、報表、協(xié)議、計算器、抹布等

4.回顧單元格當(dāng)月當(dāng)周當(dāng)日的目標(biāo)，進(jìn)而回顧今日的計劃明確重點管理指標(biāo)

5.日報表的表頭是否填寫完整,包括終端客戶名，拜訪目的，進(jìn)店時間等。

6.回顧終端關(guān)鍵人的姓名，性格特點以及上次拜訪的承諾回顧和待解決的問題.

7．對目標(biāo)品項的產(chǎn)品、價格、以及促銷政策是否清楚，熟練掌握。

8.檢查儀容儀表，保持整潔，面帶笑容，以良好的精神面貌進(jìn)店

9.是否與配送商溝通帶車事宜，是否帶車鋪市，搬酒進(jìn)店。

第二步：打招呼。分為熟悉拜訪和陌生拜訪的打招呼，在陌生拜訪中

確認(rèn)出決策者.做自我介紹,一般是“您好！我是XX啤酒的小王，.想和您洽談一下業(yè)務(wù)，我想您一定會感興趣的....”并雙手遞上名片。

與店內(nèi)非決策者保持友好關(guān)系, 非關(guān)鍵人包括服務(wù)員，吧臺和庫管等非關(guān)鍵人，他們對終端關(guān)鍵人的決策有一定的影響作用，要與他們保持友好的關(guān)系。

注意打招呼的措辭和語氣,察顏觀色選擇恰當(dāng)話題.

熟悉拜訪的話，可以較隨意輕松些，摸準(zhǔn)老板的心脈，選擇他/她喜歡的打招呼方式和寒暄的話題。

總之在打招呼的環(huán)節(jié)，要作到不卑不亢，有禮有節(jié)。核心是引起終端老板的注意，對我們產(chǎn)生興趣。

第三步：店情查看。

1.檢查品項,適銷品項是否齊全。有酒的終端檢查試銷品項是否齊全，例如AB類除酒店酒樓的完美終端我們的是否全品項進(jìn)店。AB類點的共存場是否全品項進(jìn)店，品項不全者，單品補(bǔ)雙品，雙品補(bǔ)三品。對于空白點通過觀察店里的裝修和布置確定適銷對路的產(chǎn)品進(jìn)店。

2.尋找陳列機(jī)會,了解競爭對手陳列及活動,尋找堆頭擺放，貨架吧臺陳列的位置和POP等生動化道具布置的地方。甚至包括冰柜的容量和冰凍現(xiàn)狀，同時了解竟品的陳列狀況以及在店里的近日活動。尋找攻擊的軟肋和突破口

3.檢查價格.檢查我方產(chǎn)品和竟品的終端零售價格是否設(shè)置的合理，一定要基于和竟品相比較的平臺上，遵循兩不一要原則，不要定價太高使消費者望酒興嘆，也不能定得太低讓終端老板無利可圖。價格的設(shè)置上一定要比竟品特別是利潤空間大，如果沒有遵循上述原則，及時與老板溝通作以調(diào)整。

4.評估終端容量，通過與店里的關(guān)鍵人和非關(guān)鍵人交流互動，或者查看其相關(guān)庫存和空瓶數(shù)量，以及包廂數(shù)和餐桌數(shù)來確定終端類型。為完美終端的費用投入收集資料。

第四步：生動化的布置和維護(hù)。

1.確保所有庫存產(chǎn)品的輪轉(zhuǎn),將舊日期的存貨擺放在外面，放在銷售者容易拿到的地方，檢查貨架吧臺上面的酒的日期若臨過期，及時進(jìn)行輪轉(zhuǎn)調(diào)換，清除過期產(chǎn)品,

2.根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)品、道具生動化a.堆頭陳列：本品陳列在最明顯處，陳列數(shù)要大于所有競品總數(shù)之和，不被競品遮蓋且覆蓋競品，保持標(biāo)識統(tǒng)一朝外、整齊；b.展示柜陳列：我司展示柜100%陳列青島啤酒，非我司展示柜最大化展示青島產(chǎn)品，按產(chǎn)品檔次陳列，由高/中/低，由上至下進(jìn)行陳列，c.吧臺陳列：以瓶為單位，每個品項不低于6瓶，最大化陳列；d.POP張貼：在水平視線明顯處，以“田”字形或牌面形式張貼4張以上，依據(jù)不同性質(zhì)/類型場所張。3.需要時清潔產(chǎn)品、陳列架和設(shè)備.

4.注意空瓶的正確擺放，在沒有來得及回收的前提下，要求和產(chǎn)品堆頭標(biāo)準(zhǔn)一樣做堆頭

第五步.擬定單。

記錄現(xiàn)有庫存,估算出上次拜訪至今的實際銷量,測算出安全庫存量并且根據(jù)店情增加品項或者單點壓倉,圍繞拜訪目標(biāo)擬定單.

通過回收有獎瓶蓋和空瓶來為引子，消除老板的抵觸情緒，進(jìn)而達(dá)成擬定單。遵循欲先取之，必先予之，

擬定單。一定要遵循設(shè)立高目標(biāo)的原則，取乎其上，得乎其中。

第六步.銷售陳述：圍繞目標(biāo)系統(tǒng)性的進(jìn)行陳述,先產(chǎn)品后市場政策,先利潤分析,后利潤的可實現(xiàn)性分析給予老板信心.

拜訪八步驟的核心和靈魂，銷售陳述的好與壞決定著訂單的是否達(dá)成，目標(biāo)是否實現(xiàn)

產(chǎn)品的介紹，圍繞產(chǎn)品的特點、價格、以及相應(yīng)的利潤分析，和竟品做比較，突出我方的優(yōu)勢，我方的不足可以輕描淡寫或者一笑而過。重點突出利潤大和品牌強(qiáng)的訴求點

若有市場政策，在產(chǎn)品的特點、價格、以及相應(yīng)的利潤分析透徹的基礎(chǔ)上，介紹市場政策，錦上添花。

然后就是利潤的可實現(xiàn)性分析：前提是老板已經(jīng)非常認(rèn)可我方利潤大的事實。我總結(jié)為以下理由； XX啤酒是國際知名品牌，口味純正，是中國第一大啤酒公司。喝XX啤酒是面子的象征。B我們的產(chǎn)品價格適中，來您這里消費的客人能夠消費得起。C我們是XX的贊助商，今年又推出了XXD大型活動。消費者都知道，所以大家對我們的產(chǎn)品都很有好感。D我們的售后服務(wù)比較到位，我們都比較勤快，一般是三天或者最晚一個星期拜訪您一次，而且有專門的市場督察來檢查我們的工作，所以我們也不敢偷懶，我們會及時幫你回收瓶蓋和空瓶和整理貨架和瓶蓋。

第七步：總結(jié)回顧.

上次拜訪的承諾回顧和待解決的問題的兌現(xiàn)和處理成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),并記錄下來整個拜訪過程和結(jié)果.

反思生動化的布置和維護(hù)是不是有漏項，是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，若有漏項或不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，要求重復(fù)進(jìn)店

反思自己是否圍繞拜訪目標(biāo)開展工作，是否圍繞目標(biāo)和關(guān)鍵人進(jìn)行互動，即是否做到有效拜訪。

反思自己在店里的表現(xiàn)，言談舉止是不是存在缺失和不足。

第八步行政工作：

1.填寫報表的過程描述其中包括你在店里的所有作為，出店

時間和拜訪結(jié)果等。

2.簽定相關(guān)的協(xié)議，

3.督促配送商配送訂單。