客戶：國藥控股 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/6/20 0:00:00 我們知道，建造摩天大樓，必須依靠鋼筋鐵骨來支撐。經(jīng)營企業(yè)，擁有同樣的道理。只有保證中間研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、銷售各支柱的堅(jiān)固牢靠，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。如何保證中層干部能承擔(dān)自身在組織賦予的這種重任？這是企業(yè)每個(gè)高層管理者所關(guān)心的問題。中層管理者管理水平的高低，不僅影響自身部門的績效，對(duì)企業(yè)的效益、形象、聲譽(yù)、質(zhì)量、成本、員工士氣都會(huì)產(chǎn)生重大影響。只有通過中層力量的有效傳遞，才能快速、高效將高層的決策快速轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)力、企業(yè)的生產(chǎn)力。那么，如何打造堅(jiān)實(shí)的中層管理團(tuán)隊(duì)將是本課程的核心內(nèi)容。