紅智博談戰(zhàn)略管理：請(qǐng)不要轉(zhuǎn)移目標(biāo) 文/紅智博 我研究過(guò)很多企業(yè)，他們之所以大多數(shù)會(huì)失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個(gè)重要的因素是我們必須要引起足夠的認(rèn)識(shí)重視的。這個(gè)問(wèn)題就是中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的階段容易迷失發(fā)展的發(fā)展的方向。 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博老師曾經(jīng)到過(guò)一家生產(chǎn)加工型企業(yè)多調(diào)研。一進(jìn)廠區(qū)就能看到到處是本廠的各種各樣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品基本屬于報(bào)廢狀態(tài)。這個(gè)企業(yè)大約經(jīng)營(yíng)了五年，從一開(kāi)始生產(chǎn)水泵閥門(mén)到現(xiàn)在大約更換4、5種產(chǎn)品。最后又回到開(kāi)始的產(chǎn)品上。企業(yè)從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)一路生產(chǎn)銷(xiāo)售，一路尋找項(xiàng)目。最終，起點(diǎn)又回到原點(diǎn)。這是創(chuàng)業(yè)者典型失敗表現(xiàn)之一。進(jìn)入到這家企業(yè)的車(chē)間你會(huì)發(fā)現(xiàn)更是琳瑯滿目。從各種原材料到半成品到包裝再到生產(chǎn)包裝的設(shè)備，幾乎就是小型全能生產(chǎn)廠。這是一個(gè)典型小企業(yè)發(fā)展模式。因?yàn)閺拈_(kāi)始創(chuàng)業(yè)就圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)品展開(kāi)了全方位生產(chǎn)。如生產(chǎn)一個(gè)不銹鋼杯子需要金屬加工，就開(kāi)始招募金屬加工工人，采購(gòu)小型設(shè)備。這個(gè)杯子需要鍍鉻配件就開(kāi)始招聘電鍍工人采購(gòu)電鍍?cè)O(shè)備。生產(chǎn)這個(gè)杯子需要紙盒包裝就開(kāi)始招募工人開(kāi)始加工紙盒。最后，把企業(yè)搞成了全能生產(chǎn)廠家，既銷(xiāo)售杯子又銷(xiāo)售電鍍服務(wù)還銷(xiāo)售紙盒包裝。這種產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路沒(méi)錯(cuò)，但是企業(yè)多元化與產(chǎn)業(yè)化是需要一定時(shí)機(jī)的。并不是一開(kāi)始來(lái)了就多元化。 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博老師認(rèn)為，做企業(yè)跟我們做人一樣，很容易被各種誘惑所左右方向。遇到誘惑的時(shí)候很難自己把握。從表象看是盈利的機(jī)會(huì)，但是從戰(zhàn)略的角度來(lái)看就會(huì)成為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的成本。而且誘惑越大付出的越大。最可怕的是企業(yè)會(huì)在成長(zhǎng)過(guò)程中迷失自己。表面上賺到了一筆巨大的發(fā)展資本，而從戰(zhàn)略角度看企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。 紅智博 ----只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2010年12月6日于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業(yè)管理專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、管理實(shí)踐家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢體系：《5R企業(yè)長(zhǎng)壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程：《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程；《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》管理培訓(xùn)課程。